本網(wǎng)訊 一季度，中國大唐集團(tuán)有限公司重慶分公司聚力提升“兩個(gè)細(xì)則”創(chuàng)效增收能力，“兩個(gè)細(xì)則”盈利值同比增長(zhǎng)96%，跑出提質(zhì)增效“加速度”。
該公司堅(jiān)持精益管理，效益導(dǎo)向，以制度體系建設(shè)為抓手，著力優(yōu)化管理體系，組建“兩個(gè)細(xì)則”攻堅(jiān)專班，深化攻堅(jiān)目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行、對(duì)標(biāo)分析、效能評(píng)價(jià)等多維度管控，持續(xù)優(yōu)化所屬企業(yè)發(fā)電運(yùn)行方式及機(jī)組檢修計(jì)劃，規(guī)避因非計(jì)劃檢修及運(yùn)行方式調(diào)整引發(fā)的考核。該公司堅(jiān)持精誠協(xié)作，齊抓共管，建立“職能部門+集控中心+發(fā)電企業(yè)”三級(jí)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，各司其職，通過上下貫通的管理鏈條，實(shí)現(xiàn)群策群力，達(dá)到信息共享、專業(yè)支撐的目的。該公司堅(jiān)持精準(zhǔn)施策，靶向發(fā)力，以提高機(jī)組能效、強(qiáng)化設(shè)備治理、優(yōu)化控制策略為切入點(diǎn)，一廠一策，開展專業(yè)協(xié)調(diào)、技術(shù)攻堅(jiān)，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)開好局、起好步貢獻(xiàn)力量。（唐霄鈺）
評(píng)論