“相信您也詳細了解了國家電投內蒙古公司的規模及發展，對柴油的需求量等情況，那么請您本著雙方共贏的態度，在保證質量的前提下，考慮最后價格。”
談判桌上，正在進行的是內蒙古公司物資裝備分公司總包配送生產用柴油招標采購工作。各位評標專家們充分運用自身扎實的專業知識、敏捷的思辨能力和豐富的談判技巧，經過為期4天近30輪的激烈談判，最終在12家合格供應商中確定中標單位。順利完成總包配送柴油采購工作，節約成本約8000萬元！
探索新路子。該公司充分發揮集約化采購優勢，提前深入各板塊的需求單位進行實地調研，切實掌握需求單位在柴油存儲、提油等環節的實際情況，同時認真收集各需求單位對口業務人員的意見、建議，最終形成了總體的柴油需求情況匯總，編制了相關方案及談判策略，充分做好前期準備。
創新新模式。總包配送工作屬于該公司拓展的新業務，在零基礎、零經驗的情況下，該公司多措并舉，組織業務人員到先進單位學習調研，增長見識；邀請專家老師進行授課，提升理論水平；定期開展考試測評，促進專業知識；各專業負責各版塊開展工作，積累實踐經驗等，在新的領域創新新的模式，為更好開展工作奠定了堅實基礎。
實現新突破。本次總包配送招標采購項目涵蓋了內蒙古公司煤炭、路港及電力板塊所屬15家需求單位。為順利完成工作任務目標，該公司精心謀劃，充分學習調研、探索總結，通過公開招標、資格審查、競爭性談判等方式，較各單位原有的單獨采購方式累計節約成本約8000萬元，為該公司總包配送工作提供了良好實踐、積累了豐富經驗。
促進新發展。該公司將進一步優化總包配送物資品類，持續提高總包配送采購服務質量，全面推進各項總包配送業務，實現為內蒙古公司集中采購降本增效的同時，為需求單位帶來更加穩定的質量品質和優質的售后保證，不斷提升內蒙古公司集約化經營管理效益，為公司發展貢獻力量！
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