本網(wǎng)訊 濱海海上風(fēng)電公司以“三提兩降一治”為抓手，細(xì)化提質(zhì)增效分級管理，多措并舉、開源節(jié)流，自我加壓促進(jìn)企業(yè)全面提質(zhì)增效。
該公司拓寬對標(biāo)管理的深度和廣度，分別與同海域、同機(jī)型風(fēng)電機(jī)組對標(biāo)，扎實開展經(jīng)濟(jì)活動分析，從經(jīng)營、生產(chǎn)兩方面對標(biāo)找差距，分析問題切中要害，落實措施立竿見影，不斷提升資產(chǎn)質(zhì)量和運(yùn)營效率，以上乘水準(zhǔn)的“小指標(biāo)”支撐公司實現(xiàn)“大指標(biāo)”。
“省一分錢比賺一分錢容易”，該公司從成本管控上下功夫，認(rèn)真開展“七個一”節(jié)能降耗專項行動，從點滴做起，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一滴油、每一張紙、每一粒米、每一分錢，引導(dǎo)干部職工牢固樹立節(jié)約意識，形成全員關(guān)注效益，節(jié)約增效的良好氛圍。
該公司積極爭取“七送三扶”等政府獎勵和地方補(bǔ)貼，通過征集職工合理化建議、開通黨政“直通車”、開展“黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)”等活動，調(diào)動干部職工增收節(jié)支的主觀能動性，全力確保全年效益“顆粒歸倉”。
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