本網訊 近年來，黔源電力以深化三項制度改革為突破口，建立與新時代中國特色社會主義市場經濟體制和現代企業制度相適應、能夠充分調動各類員工積極性的用人和分配制度，健全員工能進能出、崗位能上能下、收入能高能低的機制，進一步探索人力資源管理創新的新載體、新路徑與新方法，為建成以水電為基礎的國際一流清潔能源上市公司提供強有力的人力資源支撐。
激發人才活力 點燃發展“新引擎”
2021年，黔源電力繼續開展以“首席工程師”專家為引領的人才梯隊建設，高端人才領軍人才實現新突破，1人獲得享受國務院津貼榮譽，各類人才在生產、經營管理等方面發揮了重要作用，形成了人盡其才，才盡其用良好的人才發展環境。
2021年6月底完成公司系統各單位經理層成員崗位聘任協議及年度經營責任書的簽訂工作，簽訂率100%，實現全覆蓋。按照“契約化管理、差異化薪酬、合同化退出”原則，黔源電力緊緊扭住經理層成員任期制和契約化管理這個“牛鼻子”，把公司發展戰略與領導班子契約緊密結合，推動實現“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”，干部能上能下常態化。
加大年輕干部選拔力度，動態調整各層級優秀年輕干部“人才池”。2021年上半年，公司開展了系統各單位班子調研和干部民主推薦工作，調整班子5家；提拔干部10人，其中“80”左右1人，“85后”2人；重用干部1人，進一步使用干部2人，縱向交流干部3人，橫向交流干部7人，縱深推進見成效。
組織梳理公司各部門職責、厘清部門職責界面，編寫公司系統崗位說明書，為全員簽訂崗位合同打下堅實基礎。建立并實施以合同管理為基礎、以崗位管理為核心的市場化用工機制，用勞動合同解決員工“進出”問題，用崗位合同解決員工“上下”問題。落實“雙合同制”，修訂完成本部員工績效管理辦法，以點帶面推動基層單位完成全員績效考核評價，實現員工薪酬與業績貢獻掛鉤聯動的內部分配機制。
完善考核管理 用好崗位合同“指揮棒”
該公司以“目標分解”為前提，通過部門年度績效目標責任書，崗位職責，對年度工作目標進行細化分解，推動各項工作有序開展；以“流程規范”為關鍵，崗位合同簽訂前，充分征求每位員工意見，崗位合同涵蓋了考核期限、考核內容、考核獎懲等，對年度重點、專項、月度例行工作等指標進一步量化了考核標準、明確了時間節點，確保各項工作質和量；以“責任落實”為重點，本著層次管理的原則，正向逐級落實，反向連帶考核，凝心聚力打造只爭朝夕、勇擔職責、實績突出的職工隊伍，實現人人肩上有擔子，人人頭上有責任，全力以赴完成工作目標；以“績效考核”為保證，充分發揮績效考核“指揮棒”作用，通過月度例會貫穿崗位工作各環節，堅持做到過程有監控，結果有落實，年度崗位考核結果作為員工績效分配及評先選優等重要依據。
開展社會化管理 營造和諧穩定“好氛圍”
積極開展退休人員社會化管理工作，廣泛宣傳企業退休人員社會化管理服務工作的目的、意義、方法、政策，積極為退休人員釋疑解惑，給退休人員吃下 “待遇不降低、街道社區服務水平有保障、企業感情紐帶不會斷”三顆定心丸。實現了退休人員社會化管理“零信訪”“零不良事件”的和諧穩定局面。
根據文件要求認真做好退休人員信息統計，主動與屬地相關政府部門溝通協調，按照歸檔流程和質量要求對檔案進行規范化處理，得到驗收單位高度好評，全部檔案一次性通過驗收，順利移交各區檔案館。
截至2021年7月31日，公司社會化管理移交47人，其中退休人員黨組織轉移22人，退休人員無存量，移交率100%。
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