本網訊 “完成多經規范清理26家，完成3309名退休人員數據采集，分離移交18個項目.......”自國企改革三年行動實施以來，華電云南公司大力宣傳國家方針政策，深入貫徹集團公司“五三六戰略”，一把手親自“掛帥”，緊密聯系職工群眾，結合實際，一企一策、一事一措，統籌兼顧，深抓細做多經規范清理、退休人員社會化管理、“三供一業”分離移交、三項制度改革，為公司高質量發展內生動力外添活力。
抓改革創新激活“一池春水”。全面落實習近平總書記關于深化國資國企改革、實施創新驅動發展的重要指示批示，按照集團公司決策部署，制定任務清單94項，持續深化改革創新，為公司發展增添活力動力。堅持把黨的領導融入公司治理各環節，“三重一大”決策運行管理全面實現流程化、表單化、信息化；完成公司系統經理層成員的崗位聘任協議、經營業績責任書簽訂工作。深入實施創新驅動戰略，組織公司首次科學技術獎勵評審，組織7項成果參加集團公司科學技術獎勵申報，上半年取得專利受理10項、授權專利6項；扎實開展數字電廠建設，大水電泄洪閘門全部接入集控中心遠程調度，牦牛坪風電場接入新能源集控中心試運行；配合完成財務共享中心推廣等項目建設，多管齊下激活改革發展活力動力。
按下多經清理“快進鍵”。改革煥發新生，改革內生動力。該公司黨委高度重視多經企業規范清理工作，召開專題會研究，周例會跟進，快馬加鞭，保質保量完成既定任務。截至目前，該公司已完成多經規范清理26家。多經借用主業人員69人全部回歸，持股企業由7家減少至1家。接下來，將加大相關政策的宣傳力度，確保存留多經公司正常生產經營和職工隊伍穩定。
抓實“三供一業”工程惠民生。關注民生，關心職工的生活是企業的責任。該公司在三供一業”工作中，涉及職工家屬區9501戶，其中供水2675戶、供電3839戶、物業2987戶。分離移交合計18個項目，其中供水6項，供電6項，物業管理6項。按照“先移交后改造”的原則簽訂正式協議。截至目前，已完全實現“三供一業”職能和資產分離移交，企業不再承擔企業辦社會職能。部分基層單位通過維修改造，小區面貌大為改觀，提升了職工家屬區的居住環境，得到職工群眾的高度贊譽。
暖心推進確保退休人員“老有所養”。為高標準、高質量完成國有企業退休人員社會化管理工作各項目標任務，該公司按照分單位分縣區、分人分片區的網格化工作模式，對困難問題較多、情況復雜的單位，進行“一對一”幫扶，實現“一地一策”，每日跟進，動態收集整理共性問題和突出困難，積極與地方政府溝通協調，求同存異，采取重點突破、先易后難、以點帶面等方式全面推進社會化移交工作。截至目前，已完成全部3309名退休人員數據采集、紙質簽字確認及人事實體檔案進館、電子化檔案移交工作及100冊工傷檔案移交工作。分別與26個地州市縣區人民政府簽訂了整體移交、社區管理服務和社會保障、退休黨員黨組織關系移交及人事檔案移交等協議。已按時、按量、按目標完成退休人員社會管理移交工作。并制定退休人員統籌外費用處理總體方案，完成3348人離退休人員養老保險待遇資格確認工作，確保企業穩定和職工隊伍穩定。
細算三項制度改革“人才賬”。按照集團公司三項制度改革指導意見，該公司結合自身生產經營發展和人才隊伍工作實際，量身打造“三項制度改革”實施細則，不斷深化三項制度改革。云南公司優化調整本部組織機構、管理職責和人員編制；加大選人用人、干部交流工作力度，進一步激發公司活力、增強內生動力。阿海公司完善崗位工作標準，責權利更明確；優化調整崗位序列設置，對定員超過10人的生產班組增設“班組技術員”崗位，進一步豐富完善職位層級，人才發展通道更暢通；大力推行公開競聘上崗，擇優錄用人崗更相宜。以禮河電廠分階段、分層面開展競聘上崗工作，形成公平公正、競爭擇優、能上能下的職工崗位動態管理機制，進一步增強職工隊伍活力，加快企業人才隊伍成長，促進人力資源的開發與合理配置，實現崗位管理工作科學化、規范化、制度化和人力資源的優化配置。
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