本網訊 “要加快推進新能源管理體制機制建設，積極探索構建更加完善、更加適合新能源發展特點的安全規范、科學高效的區域新能源管控體系，為新能源快速可持續高質量發展提供支撐！”
近期，山東新能源公司召開黨委擴大會議，集體學習《怎樣當好班長》《怎樣當好正職和副職》《發揮群體優勢，樹立三個形象》等關于干部隊伍建設的三篇文章，研究下發公司《十項工作紀律》和《中層干部重大事項履職行為評價管理辦法》，領導班子率先垂范，轉作風、強管理、求實效，新能源管控體系建設進入快車道。
據了解，該公司堅持以標準化建設為切入點，以形成可復制可推廣的標準為目標，加快推進安全生產體系化建設，強化運行、檢修兩個專業化隊伍建設，夯實安全生產基礎。堅持以作風建設為抓手，嚴格執行《十項工作紀律》和《中層干部重大事項履職行為評價管理辦法》，確保作風建設落實落地，全力打造一支聽從指揮、能力過硬、作風優良的干部隊伍，不斷提高指導基層、服務基層的能力。該公司始終堅定項目發展的信心和決心，抓住機遇搶占資源，并在項目拓展和落地上下功夫，充分體現新能源專業公司價值，切實承擔起新能源發展重任。
下一步，該公司全體干部職工將以攻堅克難、真抓實干的工作精神和雷厲風行、嚴謹務實的工作作風，應時而動，順勢而為，乘著大力發展新能源的東風，充分發揮能源轉型升級的先鋒隊和主力軍作用，在新能源發展歷程中展現新作為，譜寫新篇章，為山東公司建設一流綜合能源區域公司貢獻力量，為集團公司成為具有全球競爭力的世界一流能源企業不懈奮斗。
評論