今年1月份，浙江分公司實現利潤1436.91萬元，取得了“開門紅”。
2020年以來，浙江分公司牢固樹立“降成本就是增效益”的發展理念，把降本增效貫穿于企業生產經營全過程，通過科技創新、管理創新、機制創新和理念創新，多措并舉打出了一套降本增效“組合拳”，2020年總資產報酬率達5.75%，實現了效益和規模同步增長。
科技創新，深入挖掘發電潛能。深入實施“追光行動”，制定“保二爭一”目標，應用“SDSJ”管理工具，推進發電利用小時不達標電站整改，電站發電效率同比提高21小時。開展安吉草蕩、海游西格邁等10個電站效益型技改，增加利潤300余萬元。對51座電站中度污染區域使用半自動智能清洗機器人進行組件清洗，發電量提升4%，對1座電站增設智能噴淋裝置，自動對周圍環境、組件溫度等數據采集分析并啟動噴淋，實現同步降溫和清洗，發電量提升8%。
管理創新，轉換運維承包模式。針對委外生產運維費用不斷上漲的趨勢，適時延長運維承包合同期限，提前鎖定優惠合同價格。針對不同電站組件污染存在的差異性，改變原有包干清洗組件的運維模式，根據電站實際污染情況安排組件清洗，費用根據實際清洗次數單獨核算，在提升電量的同時，有效降低了運維費用，全年度電委托運維費用同比下降9.1%。
機制創新，強化電站運維管理。加強外部協調與強化內部管理并重，提高運維水平減少電量損失。樹立營銷服務理念，加強與電網及廠房業主溝通，提前掌握電網檢修計劃，同步安排電站檢修工作，避免電站重復停運。提高檢修響應速度，將生產運營中心監控與巡檢系統相結合，確保及時準確發現電站設備異常，將故障處理響應時間縮短50%以上。加強分級檢修管理，對檢修范圍、規模進行分級，保證檢修次數和時間可控在控，全年減少電量損失300萬千瓦時。
理念創新，用好用足政策紅利。加強疫情期間惠企政策研究，取得養老、醫療、失業、工傷保險繳費等政策優惠325萬元。深入開展債務優化，完成債務優化14.25億元，平均融資成本同比下降12%。加大電費回收力度，建立電費回收激勵機制，全年回收自發自用電費5888萬元。推進保險理賠工作，完成保險理賠820萬元。積極籌劃研究稅收政策，實現增值稅退稅款1767萬元。
下一步，浙江分公司將繼續發揚“釘釘子”精神，以管理促發展，向管理要效益，進一步加強成本管控，強化提質增效，千方百計提高電站收益率，實現資產經營效益最大化。
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