本網訊 集團公司2021年工作會議閉幕以后，安徽公司高度重視學習貫徹工作，第一時間要求公司上下深入學習貫徹集團公司工作會議精神，把思想和行動迅速統一到集團公司“六個字”發展要求、“六個一”發展思路及“5318”發展目標上來，聚焦新目標，統籌謀劃，為構建集團公司在皖、贛兩省新發展格局展現新作為。
該公司聚焦“5318”發展目標組織召開新能源發展、市場營銷專題會議，公司領導班子成員帶頭談體會、談思路，著力解決發展短板，積極謀篇綠色發展藍圖，按照“立即執行、重點突破、遠近結合”原則，重點發展平原高空風電、分散式風電和平價上網光伏電站，穩步走好新能源開發“建”“選”“儲”三步棋，建立新能源項目拓展專項獎勵機制，確保實現年內新能源項目“投產50萬千瓦、核準100萬千瓦”目標。牢牢抓住電力、燃料、資金三大市場，明晰電量、電價、煤價、成本關鍵核心要素，常態化開展提質增效，不斷提升企業市場競爭能力、成本控制能力及資本運營能力，確保利潤、凈資產收益率、負債率等主要經濟指標走在集團公司第一方陣，高質量完成年度集團公司下達的提質增效目標任務。
下一步，安徽公司將搶抓政策機遇，加大引導力度，建立長效激勵機制，廣泛凝聚發展合力，積極擔當作為，全面推動集團公司“五三六戰略”有效落地，確保高質量發展再上新臺階，為集團公司加快創建具有全球競爭力的世界一流能源企業貢獻安徽力量。
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