本網訊 2020年，華電云南發電有限公司圍繞綠色低碳發展、精益運營提質增效、成本管控和創新管理，加強戰略管控、組織保障、風險管理、人力資源管理，對標提升戰略發展能力、科學管控能力等“八個提升”，追趕一流，為創建具有全球競爭力的世界一流能源企業，奮力跑出“加速度”。
加強領導，高位推動。該公司成立黨政主要負責人掛帥的領導小組，統籌貫徹落實創一流工作要求，指導所屬各單位制定方案、明確目標和實施路徑，做到健全機構全覆蓋，形成板塊協同、多能互補的創一流機制；編制創一流行動方案和對標提升工作清單，建立聯絡員制度、工作交流制度以及進展通報制度等，統籌推動各項工作；圍繞打造區域競爭力總體目標，公司利用月度調度會等方式進行工作督辦，所屬各單位結合自身主業優勢加強系統內優勢互補，全面營造步調一致、協同運營、取長補短的創一流工作機制和對標提升氛圍。
明確目標，有的放矢。該公司在對標管理提升工作清單中，明確了對標領域、重點任務、對標對象、問題表現、主要對標指標、提升目標、具體措施、成果形式、時間節點、進展情況、責任人等10余項具體內容要求，制定《2020-2022年華電云南發電有限公司對標世界一流管理提升行動進度表》，從公司本部到基層企業都細化了工作任務、計劃完成時間和主責部門（單位），以“可學可比可趕”為原則，結合自身資源和發展實際，明確追標重點、學趕內容和目標任務，做到靶向精準、有的放矢。
突出重點，細化落實。該公司以加強管理體系和管理能力建設為主線，重點圍繞落實戰略目標、加強組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理和信息化管理，著力提升戰略發展能力、科學管控能力、精益運營能力、價值創造能力、自主創新能力、合規經營能力、科學選人用人能力和系統集成能力；按照全系統、全過程、全覆蓋原則，建立結果考核與過程評價相統一、考核結果與年度績效緊密掛鉤的考核機制，有效破除“部門墻”，激發基層活力；將對標世界一流管理提升工作的好做法好經驗固化到相關標準、制度、流程，形成全面推進管理提升的長效機制。
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