截至12月20日，陜西分公司年發電量累計35160萬千瓦時，提前11天完成集團公司下達的年度發電量指標，已安全運行1310多天。
今年以來，面對突如其來的疫情和“保落實”任務，陜西分公司以“三零”為目標，按照“三保兩降一突破”工作思路，抓好疫情防控和復產復工，全面發揮黨的獨特優勢和引領作用，為完成年度發電任務、實現“五年成規模”目標提供了有力保障。一是堅守崗位抗疫情。疫情發生后，公司各光伏電站運維人員堅守崗位，嚴格落實疫情防控應急預案和保電方案，加大發電設備巡檢力度，及時排除設備故障，許多員工連續值班60余天，既實現了御疫情、防風險、保發電目標，也實現了安全生產的平穩運行。二是夯實基礎強管理。公司以安全盡職督查共性問題整改為主線，建立健全安全生產管理制度，編制安健環管理手冊、質量管理手冊，積極開展標準化班組建設，常態化開展安全監督，有效提升了場站的運維水平和管理能力。三是開展對標補短板。公司圍繞打好“存量牌”，對照集團公司和區域光伏項目指標，全方位、多維度開展生產經營對標，并定期召開經營活動分析會，全面查找存在問題，積極做好運行優化、維檢消缺等工作，最大限度地減少了電量損失。四是加大巡檢保安全。各光伏電站加強對設備的檢查巡視力度，定期開展組件清洗、角度調整、雜草清除、智能檢測等工作，大大提升了設備發電效率；定期對電站設備、設施和環境等開展隱患排查和整改閉環管理，確保電站安全穩定運行。五是組織競賽比技能。公司組織新入職人員圍繞安健環體系、應急管理、安全規程、“兩票”、二次安防信息網絡安全等進行培訓，提升業務技能；開展光伏技能大賽，并推薦運維人員參加集團公司第二屆“建功創一流”技能競賽，榮獲團體三等獎和個人三等獎各1名。六是強化溝通降損失。認真研究“兩個細則”考核內容及規則，對癥下藥找方法、定措施，并結合實際進行整改；加強與電網調度主管部門的溝通力度，將發電量損失將至最低，切實減少“兩個細則”考核。
下一步，陜西分公司將扎實做好歲末年初、元旦春節期間安全環保、生產發電等工作，增發搶發電量；同時，強化標準化的管控模式，定期做好設備運維管理，不斷提升經營管理能力，爭取各項指標再上新臺階，確保實現“十四五”起好步、開好局。
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