本網(wǎng)訊 集團公司采購事業(yè)部高度重視采購信息化建設(shè)，牢牢把握5G、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的發(fā)展趨勢，推進業(yè)務(wù)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級，全力推進大數(shù)據(jù)評標(biāo)、遠程評標(biāo)、智能評標(biāo)等采購信息化系統(tǒng)建設(shè)，全面提升采購效能。
遠程異地評標(biāo)確保疫情期間采購工作不停擺。從疫情期間保障集團公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)的應(yīng)急手段，到現(xiàn)在的集團公司采購新常態(tài)，采購事業(yè)部不斷優(yōu)化、完善遠程異地評標(biāo)，將遠程異地評標(biāo)從內(nèi)網(wǎng)環(huán)境擴展到外網(wǎng)環(huán)境，運用遠程視頻會議系統(tǒng)、遠程監(jiān)控APP、專家手機掃碼簽章、評標(biāo)會議視頻、專家桌面錄屏影像云存儲等信息化手段，使監(jiān)督融合在遠程評標(biāo)的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對遠程異地評標(biāo)的有效監(jiān)督。采購事業(yè)部同時推進集團公司分子公司及基層企業(yè)、區(qū)域物資公司遠程評標(biāo)室建設(shè)，以及評標(biāo)現(xiàn)場智能管理平臺建設(shè)，不斷提高采購管理水平，豐富采購監(jiān)管手段，降低遠程評標(biāo)違規(guī)風(fēng)險。自2020年2月集團公司首次遠程異地評標(biāo)開始至今，所有一級、二級招標(biāo)全部通過遠程異地評標(biāo)方式進行，在滿足當(dāng)前疫情防控要求的同時，持續(xù)發(fā)揮遠程評標(biāo)提高采購效率、節(jié)約采購成本的優(yōu)勢，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展增添新動能。
應(yīng)用大數(shù)據(jù)輔助評標(biāo)初顯成效。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用是集團公司采購業(yè)務(wù)發(fā)展的重點。采購事業(yè)部高度重視大數(shù)據(jù)評標(biāo)的開發(fā)與建設(shè)，于3月份確定了大數(shù)據(jù)評標(biāo)實施方案，以“體檢、篩查、定位、決策”為方向，充分挖掘集團公司內(nèi)部和外部大數(shù)據(jù)資源，輔助評標(biāo)決策，提升評標(biāo)結(jié)果的客觀性。4月份開展了大數(shù)據(jù)評標(biāo)試點工作，通過線下人工收集數(shù)據(jù)的方式，開展大數(shù)據(jù)評標(biāo)，隨后根據(jù)試點情況，確定大數(shù)據(jù)評標(biāo)信息化系統(tǒng)建設(shè)的相關(guān)功能需求，制定了科學(xué)的供應(yīng)商評價模型，不斷優(yōu)化操作流程，增強用戶體驗友好能力。目前，大數(shù)據(jù)評標(biāo)信息化系統(tǒng)已按實施方案要求初步完成，體檢、篩查、定位等功能均基本實現(xiàn)。4月份至今，采購事業(yè)部應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析手段，及時的發(fā)現(xiàn)了投標(biāo)人相互串標(biāo)等不良行為，有效的輔助了評標(biāo)決策，保障評標(biāo)結(jié)果更加科學(xué)，合規(guī)，合理。
快速推進智能評標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)。為了降低評標(biāo)專家評分自由裁量權(quán)和主觀評價風(fēng)險，有效提升招標(biāo)采購評標(biāo)工作質(zhì)量和效率，采購事業(yè)部積極推進智能評標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)，按照“先商務(wù)，后技術(shù)”的原則，不斷探索、研究、實踐、打磨智能評標(biāo)系統(tǒng)，現(xiàn)已基本實現(xiàn)招、投標(biāo)文件的結(jié)構(gòu)化，評標(biāo)對比表的自動生成，部分評審項評分自動生成等功能。截至目前，采購事業(yè)部已經(jīng)完成兩次智能評標(biāo)項目試點工作，根據(jù)試點情況對智能評標(biāo)系統(tǒng)進行改進，不斷研究制定科學(xué)的評分模型，豐富智能評審項，使評標(biāo)結(jié)果更加科學(xué)，可靠。
評論