本網訊 華電寧夏公司全面完善各項疫情防控機制，堅持“兩手抓、兩手硬”，在做好疫情防控前提下，六個“全力”有序推動區域系統復工復產。2月份上半月，該公司已累計發電8.28億千瓦時，供熱量155.6萬吉焦。
全力發揮政治優勢。突出旗幟引領，強化基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，區域全體黨員在實際工作和生活中全面踐行集團公司黨組《致中國華電系統全體共產黨員的倡議書》，成立21支黨員突擊隊，堅守疫情防控和生產經營一線，緊急馳援寧夏版“火神山”醫院建設，展現了央企的責任擔當和為民情懷。
全力強化防疫措施。進一步完善應急預案，全面細化實化人員、場所、物資等方面的針對性措施，全面做好正常生產過程的疫情防控工作。發揮群防群控、聯防聯控作用，凝聚起疫情防控的強大合力。
全力夯實安全基礎。重點強化生產安全及設備治理，加大熱源、熱網設備巡回檢查、檢修維護力度，做好應急管理和風險防范。加強運行調整監視，杜絕鍋爐受熱面超溫導致的“四管”泄漏風險，保證安全可靠供熱，為打贏疫情防控阻擊戰提供基礎性保障。
全力保障燃煤供應。超前預判，第一時間成立由黨委書記、執行董事任第一責任人的燃煤應急采購組織機構，統籌推進煤炭應急采購工作。對外協調地方政府領導以現場辦公、召開協調會等多種形式解決相關突出問題;對內建立日獎懲通報機制，壓實責任，多渠道拓展煤炭采購渠道，建立激勵機制組織24小時接卸，提高車輛周轉效率。
全力加強市場營銷。緊盯區內外用電負荷變化趨勢，加大實時電量爭取落實，突出供熱機組優勢，千方百計增發電量。因地制宜，在疫情期間大力宣傳推行網絡、微信、APP 等非接觸途徑繳費方式，最大力度方便百姓群眾。
全力推進年度目標。針對年度重點任務目標制定清晰具體的任務書、路線圖和責任人，充分發揮人員主觀能動性，確保高質量完成既定的全年各項目標任務。重點跟進銀川“東熱西送”二期工程進度，全面落實“線上開標評標”具體措施，采取“不見面辦公”等特殊舉措加大與地方政府溝通力度，細化工程建設節點計劃和設備供應日期，超前統籌一切不利因素，制定應急預案，確保圓滿完成全年任務目標。
評論