國能銅陵發電公司施琪：讓數據說話

　　不期而至的小雨，讓大年三十的清晨，空氣清新了幾許。

　　春雨貴如油。

　　一早，國能銅陵發電公司施琪腳步匆匆，來到工作地點，和燃料同事們一起張貼采制樓大門的春聯。

　　“采制化報告烏金品質，精細化說出煤檢心聲”綻放在灑金的大紅紙上，漂亮的行草書力透紙背，濃濃的年味，有了。

　　推開煤檢中心玻璃門，兩層小樓里窗明幾凈，干凈整潔，采制、化驗、監控、辦公區域規劃分明。樓梯口，擺放著一面一人高的警示鏡;雪白的墻面上，懸掛著“在做每項工作前想五個問題”標識提醒牌，廉味十足。

　　作為公司煤檢中心主管，施琪負責公司入廠、入爐煤煤質檢驗工作把關。

　　2021年，面對復雜多變的各種艱難險阻，該公司黨委明確提出，全體干部職工在創建一流示范企業新征程中，緊抓低碳轉型和管理提升兩項重點任務，向管理要效益。

　　“施琪工作最大的特點是有想法，心又細，去年工作成績突出，今年依然有追求，有目標。”燃料黨支部書記周發瑜與施琪共事多年，最了解，全面推行煤質驗收精細化管理，建立“讓數據說話”管理體系，形成具有銅陵公司獨特的煤質驗收管理模式，一直是他努力奮斗的目標。

　　施琪天天打交道的燃料分析數據，斤斤計較的是每克、每大卡的正負偏差，背后卻是動輒以萬元計數起步的燃料經營成本管控。

　　采制員的值班工作電腦桌面，擺放著施琪制定的設備定期試驗工作規定和統計月報。每月5次對皮帶秤定期校驗，每月5次對采制樣設備定期試驗，每日對化驗設備量熱儀、工分儀、測硫儀用標準物質進行校準，定期利用統計數據分析倒推查找出設備異常隱患原因，就能及時進行備品更換、校驗，確保數據準確可靠。

　　施琪每月統計上報的燃料管理部煤質驗收月報，是公司領導和相關崗位決策工作的好參謀，除了專業上仔細入微的數據圖表，近三年入廠煤煤質對比柱狀圖表、年度入廠煤、入爐煤煤質對比線狀圖，年度入廠煤煤種比例分布餅狀圖，誤差原因分析各種總結圖表就像他的為人處世一樣清爽直觀。

　　2020年，銅陵公司煤檢中心BC03采樣機項目和C7采、制樣優化改造項目建設完成，正式投入使用，大大減輕了員工勞動強度和設備的合理使用。在集團公司煤樣抽查工作中，全年六期存查煤樣抽查比對全部合格，連續三年保持集團煤樣抽檢比對全部合格，向一流煤檢中心建設又邁進了一大步。

　　天道酬勤，施琪在管理創新上收獲累累：“燃料管控系統視頻與門禁聯動系統”和“火電企業燃料化驗室標煤樣實時監控系統開發與應用”兩個項目分別獲得“中國電力技術市場協會火電燃料管理智能創新優秀成果”一等獎、三等獎;論文在“火電燃料管理智能化技術論壇論文評選”中榮獲三等獎。施琪受邀，代表銅陵公司在“火電燃料管理智能化技術論壇”做交流發言。

　　由于為人正直，待人熱心，施琪被同事們選為分工會主席。工作之余，他積極組織職工參加公司各項活動，多方面為職工爭取利益，從勞動保護和家庭生活，他都能不厭其煩的反復匯報、反復溝通，成了職工的主心骨。勤勉是他工作中最大的特色，同事們由于上運行班，各類報銷有不方便的時候，他都樂于幫忙。各類福利政策他都能耐心解釋，及時宣傳。同事們笑稱其為“我們的好管家”。

　　作為一名共產黨員，施琪覺得，發揮自己的作用，用數據說話，為企業帶來效益，便是最好的報償，也是最大的快樂。

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