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    大唐張家口發電分公司“大學習大討論”激發提質增效前進動力

    中國電力網發布時間:2022-06-16 16:14:58  作者:楊燕燕

      中國電力網訊 “大學習大討論”活動開展以來,大唐張家口發電分公司各黨支部組織黨員認真學習、深刻領會、細致研討,將思想之力與行動之力優化組合,形成了激發企業提質增效的前進動力。

      該公司以“四抓”為著力點,摒棄“三種心態”主動作為,以全力以赴的干勁投入到提質增效工作中。

      抓落實,加強效益管理。今年以來,隨著上游原材料價格持續上漲,該公司大宗物資采購金額也不斷創新高,采購成本大大增加。為降低采購成本,物資管理人員不斷增強市場意識,通過對比同區域企業采購價格、調查分析市場價格走勢、優化采購周期、找準價格低位加大采購量等措施,向管理要效益。

      抓考核,促進全面提升。該公司發揮采購與物資管理的主體責任,進一步加強項目采購分析,嚴格落實考核機制,將考核與業績掛鉤,每月編制三級采購監管月報表,對特殊項目進行逐個分析上報,同時,組織全體人員學習“采購與物資管理對標指標完成情況通報”中被扣分項目的易錯點,促進大家學專業、找差距、定措施、補不足,實現全面提升。

      抓重點,提升管理水平。為進一步降本增效,該公司牽住效益的牛鼻子,從物資管理中找“余糧”。該公司將經營和生產緊密結合,優化庫存管理,對去近1年的庫存物資進行統計分析,區分常用物資與非常用物資,將同類物資進行合并采購,按機組檢修分類存放,從而降低采購成本,合理有效利用物資。

      抓難點,深挖創新思維。為解決節支降耗、保供增效等難點問題,該公司深挖創新思維,組織全員開展“班組創新創效”成果征集評比活動,發掘創新創效活動中產生的新思想、新做法、新成效,將這些思想運用到企業生產管理工作中,從而推動企業提質增效工作全力推進。




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