華電石熱公司：“六講六比” 當好主力軍 實現“雙提升”

　　中國電力網訊  繼2019年扭虧為盈之后，2020年河北華電石家莊熱電有限公司持續保持良好的經營發展勢頭。

　　鏡頭拉回到2020年初，隨著該公司各項工作拉開序幕，該公司工會圍繞“轉型發展、提質增效、持續盈利、創新創效”等一系列“關鍵詞”，定主題、謀思路、做文章，搭建“六講六比”勞動競賽平臺，引導廣大職工積極融入中心工作和重點任務，形成職工創新智慧競相迸發、工作潛能充分釋放、敬業精神有效提升的濃厚氛圍，有效促進了該公司效益提升、職工素質提升，為該公司持續盈利做出積極貢獻。

　　“貼近實際”謀劃

　　年初，面對更高的發展要求，該公司工會積極應對、科學謀劃，把開展勞動競賽作為激發企業活力、提升職工素質、推動效益提升的重要載體和有力抓手。成立了由工會主席、總工程師為組長、副組長，各相關部門負責人為組員的勞動競賽領導小組，圍繞存量做優、增量提質，堅持統一領導、分級管理，重心下移、貼近實際，問題導向、務求實效的原則，精心研究制訂了《“六講六比”勞動競賽活動方案》，以“講責任，比擔當精神;講學習，比專業素質;講創新，比效率效益;講技術，比技能提升;講作風，比實干實效;講業績，比勞動價值”“六講六比”的全員勞動競賽,營造“比、學、趕、超”的氛圍，激發創新熱情，組織引領廣大職工積極踐行“六講六比”競賽理念，鼓舞和激勵廣大干部職工主動投身公司重點工作中，以職工的素質提升帶動公司效益提升。

　　“群策群力”攻堅

　　該公司工會以合理化建議征集為契機，面向廣大職工征集生產實際遇到的難題、存在的問題，職工們充分發揚“主人翁”精神，為公司發展建言獻策，共征集合理化建議50項，其中10項有價值、有難度的建議轉化為創新課題，由各創新工作室、車間、分場揭榜解題，著力解決了一批生產難題、設備缺陷，創造經濟效益1400余萬元，有效提升了設備安全性。

　　“重點項目”突破

　　以燃機調試啟動為主戰場，該公司工會在攻堅大干30天的“#1燃機調試啟動”專題勞動競賽中，緊緊圍繞燃機調試啟動，堅持以賽工作態度、賽調試質量、賽專業技術、賽安全生產、賽現場管理、賽調試進度為主要內容，及時解決試運期間發生的各類設備問題，強化全員爭先創優意識，在燃機調試啟動工作中發現和錘煉了一批具有強烈責任心、素質高、能力強的專業人才，使該公司#1燃機一次性通過168小時試運。

　　“樹立標桿”引領

　　該公司工會用好評比表彰這個“風向標”，結合現場實際和勞動競賽開展情況，圍繞培育專業能手、激發創新活力、推動安全生產等方面，面向基層和一線，評選出優秀成果3項、燃機調試啟動先進7人進行表彰獎勵，并將勞動競賽與年度評先掛鉤，培育和弘揚了勞動精神和工匠精神，樹立鮮明導向，激發廣大職工立足崗位、攻堅克難的信心和決心。

　　潮涌催人進，風好正揚帆!2021年，石熱公司工會將繼續大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，發揮工會職能，搭建勞動競賽平臺，讓廣大職工當先鋒、唱主角、顯身手，實現員工與公司共建、共贏、共享，推動石熱公司高質量發展。

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