2月6日，國家能源集團(tuán)云南六郎洞（大寨）分公司組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)組責(zé)任落實(shí)固化清單審核工作，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，筑牢企業(yè)安全發(fā)展根基。
該公司持續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與實(shí)施，強(qiáng)化全員貫標(biāo)和學(xué)習(xí)宣培訓(xùn)，及時(shí)解決部分職工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)不全面、不準(zhǔn)確，理解不深不透等問題，充分調(diào)動(dòng)全體職工對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的激情。推動(dòng)建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機(jī)制，通過對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度規(guī)范、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化、制定各專業(yè)組責(zé)任落實(shí)固化清單等途徑，有效促進(jìn)安全成效的持續(xù)改進(jìn)。以隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)測為基礎(chǔ)，運(yùn)用安全要素化和標(biāo)準(zhǔn)化管理手段，通過強(qiáng)化現(xiàn)場管控、檢驗(yàn)實(shí)施效果、自查自糾、持續(xù)完善的動(dòng)態(tài)管理方式，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平上臺(tái)階。
該公司通過統(tǒng)一部署、落實(shí)責(zé)任、明確目標(biāo)、宣傳推動(dòng)、完善制度、專題評(píng)審等一系列創(chuàng)建工作，切實(shí)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、長期性工作來抓好抓實(shí)。以安全風(fēng)險(xiǎn)管理、隱患排查治理、職業(yè)病危害防治等為基礎(chǔ)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，預(yù)防事故的發(fā)生，保障人身安全和生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備安全可靠運(yùn)行，不斷提升安全管理效能。
評(píng)論