中國電力網(wǎng)訊 面對(duì)當(dāng)前煤炭供應(yīng)緊張，導(dǎo)致煤價(jià)飆升，冬奧保電環(huán)保管控力度持續(xù)加碼的嚴(yán)峻形勢(shì)，大唐臨汾熱電公司黨支部積極響應(yīng) “大干一百天、爭作新貢獻(xiàn)” 創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，把保能源供應(yīng)、保安全生產(chǎn)任務(wù)擺在重要位置，周密部署，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，牢牢抓住四季度全年沖刺的最后階段和緊要關(guān)頭，高質(zhì)量完成年度工作任務(wù)目標(biāo)。
聞令而動(dòng)，彰顯黨組織優(yōu)勢(shì)。黨支部在第一時(shí)間召開保電保供熱專題會(huì)議，牢固樹立“庫存就是生命線”理念，成立黨員突擊隊(duì)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，始終堅(jiān)持每一名黨員就是一面旗幟的信念，在公司24小時(shí)進(jìn)煤期間，黨員帶頭執(zhí)行保供期間的各項(xiàng)工作要求，切實(shí)履行好職責(zé)，確保燃料供應(yīng)。各黨小組結(jié)合部門實(shí)際，細(xì)化工作任務(wù)目標(biāo)和具體措施，層層壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)守安全和質(zhì)量底線，在保證燃料正常接卸的同時(shí)，扎實(shí)開展好三講一落實(shí)、現(xiàn)場交底，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督，規(guī)范燃料質(zhì)量驗(yàn)收操作流程。
統(tǒng)籌兼顧，提升庫存與降煤價(jià)并舉。黨支部加強(qiáng)煤炭市場價(jià)格走勢(shì)預(yù)判，踏準(zhǔn)市場節(jié)奏，"早動(dòng)手、爭主動(dòng)"，不斷加強(qiáng)市場開發(fā)，深入調(diào)研，引入新供應(yīng)商，抓住時(shí)機(jī)搶煤源保儲(chǔ)量。加強(qiáng)與運(yùn)輸公司溝通，合理調(diào)度來煤情況，減少路程時(shí)間損耗，同時(shí)在內(nèi)部加壓，加快廠內(nèi)驗(yàn)收接卸速度，確保冬季儲(chǔ)煤任務(wù)順利完成。積極爭取長協(xié)煤量，拓寬低價(jià)煤源，優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)，減少采購成本，降低標(biāo)煤單價(jià)，確保煤源穩(wěn)定。
主動(dòng)對(duì)標(biāo)，找差距抓關(guān)鍵做優(yōu)化。黨支部強(qiáng)化對(duì)標(biāo)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作精細(xì)化管理，查找關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐一分析各項(xiàng)指標(biāo)的差異，立足實(shí)際情況，針對(duì)燃料管理的薄弱環(huán)節(jié)彌補(bǔ)不足，優(yōu)化燃料管理方式，通過修訂出臺(tái)多項(xiàng)制度與方案實(shí)現(xiàn)燃料全過程閉環(huán)管理，常態(tài)化“日管控、周分析”工作，每天在生產(chǎn)早會(huì)上匯報(bào)燃煤采購、裝載、接卸、配燒等情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的問題，不斷健全機(jī)制，完善工作制度，確保燃煤管理各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有章可循、按章辦事，制度化和規(guī)范化。
堅(jiān)守底線，鼓足信心完任務(wù)。黨支部持續(xù)強(qiáng)化廉政建設(shè)，深刻吸取違紀(jì)違法案例的教訓(xùn)，做到“講規(guī)矩、守紀(jì)律、重操守”，時(shí)刻保持清醒頭腦，緊繃廉潔自律這根弦，始終做到堅(jiān)守“底線”、不越“紅線”、不觸碰“高壓線”。同時(shí)引導(dǎo)全體人員以高昂的斗志，堅(jiān)定的信心，飽滿的熱情應(yīng)對(duì)當(dāng)前的困難形勢(shì)，強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)決打贏冬季儲(chǔ)煤戰(zhàn)役。(作者：王彩霞 朱若丹)
評(píng)論