云南開遠公司多舉措加強外委隊伍管理

　　中國電力網訊 2021年7月至8月，云南開遠公司8號機組C級檢修、7號機組A級檢修陸續開展，工程工期緊、任務重，作業人員數量多、涉及作業面廣，入滇外委作業人員疫情防控壓力大，該公司多舉措加強外委隊伍管理，夯實安全基礎。

　　嚴把準入關，強化安全培訓。從招投標審核、準入開工審核、入廠資質管理、三級安全培訓等方面認真履行主體責任。對外委施工人員的身體情況、工作能力、文化素質、安全生產技能進行逐一摸底，并根據現場安全隱患、安全風險情況，制定外委人員安全培訓要點，結合近年來電力系統外委項目典型事故案例，詳細講解該公司安全管理相關制度等安全生產基礎知識及作業危險點預控措施，進行現場安全文明生產、職業病危害告知交底。認真審核外委人員健康碼、行程碼及核酸檢測報告，動態掌握外委人員行程，筑牢公司防疫關。與外委施工單位簽訂《外委外包項目安全管理協議》，明確安全責任、安全義務和違反規定處罰，進一步提升外委隊伍安全意識，為年度檢修的圓滿完成奠定安全基礎。

　　抓源頭管控，強化風險預防。制定了《國能開遠發電有限公司外委隊伍綜合評價管理規定》，對外委隊伍在項目履行過程中進行綜合評價，根據評價結果進行監督考核。同時，將外委隊伍納入檢修班組“一體化”同質化管理，要求外委隊伍參加安全例會、安全分析會和安全學習，督促做好進入現場外委工作人員人身安全風險預控填寫，切實提高外委隊伍作業人員安全意識，確保檢修作業安全。

　　強人文關懷，確保外委隊伍穩定。在日常管理中關注外委隊伍思想狀態，堅持“無差別”安全管理模式，通過開展健康咨詢、落實疫情防控宣傳、規范辦公場所、提供防暑降溫關愛服務等，讓外委隊伍逐漸融入企業文化，確保外委隊伍保持良好精神狀態和飽滿工作熱情，建立長期穩定的合作關系，促進共同發展，獲得外委工作人員一致好評。(劉雙臣、朱江)