中國電力網(wǎng)訊 為進(jìn)一步靠實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提升本質(zhì)安全水平，福建華電高砂水電公司結(jié)合企業(yè)實際，精準(zhǔn)定位、突出重點，強化生產(chǎn)全過程、全領(lǐng)域的安全管理，力求在本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)的道路上邁出堅實步伐，讓安全長城堅如磐石。
夯實基礎(chǔ)促規(guī)范。扎實推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建，完善班組建設(shè)考評機(jī)制，充分發(fā)揮班值長作用，實現(xiàn)班組基礎(chǔ)工作的日常化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，激發(fā)班組內(nèi)生動力;結(jié)合工作實際完善制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖紙資料，為安全生產(chǎn)提供依據(jù)和標(biāo)尺，嚴(yán)抓班組“兩票三制”和“設(shè)備主人制”工作，強化員工遵章守紀(jì)意識。
精益管理促提升。深化安全管理平臺應(yīng)用，完善設(shè)備臺賬、檢修記錄等管理數(shù)據(jù)，助力管理規(guī)范化。加強技術(shù)監(jiān)督管理，做好設(shè)備狀態(tài)評估，從問題出發(fā)，以更高標(biāo)準(zhǔn)加強對重要設(shè)備的管理，提高設(shè)備可靠性。以精益對標(biāo)為手段，向設(shè)計值、行業(yè)先進(jìn)值對標(biāo)，運用對標(biāo)找差距，著力于提質(zhì)增效，促進(jìn)生產(chǎn)效益提升。
落實責(zé)任促管控。保持安全監(jiān)管的高壓態(tài)勢，以抗疫情、防人身、保發(fā)電、求穩(wěn)定為主線，加強監(jiān)督體系建設(shè)，充分發(fā)揮三級安全監(jiān)督網(wǎng)作用，以現(xiàn)場監(jiān)督、風(fēng)險管控、隱患排查、落實整改為重點，采取現(xiàn)場巡查和視頻抽查方式，形成持續(xù)性強、覆蓋面廣、監(jiān)督力度大、多部門協(xié)管的安全管控模式，夯實安全根基。
抓實教育促素養(yǎng)。以規(guī)范員工的安全行為和提升崗位技能為著力點，開展形式多樣的崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽、應(yīng)急演練等技能培訓(xùn)，提升員工的安全技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。以班組安全日活動為平臺，深入開展安全教育活動，總結(jié)事故經(jīng)驗教訓(xùn)，讓安全生產(chǎn)理念滲透到員工作業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，提高安全防范能力。
文化引領(lǐng)促安全。以“方圓”安全文化品牌建設(shè)為引領(lǐng)，充分發(fā)揮安全文化對安全生產(chǎn)的導(dǎo)向、促進(jìn)和保障作用，實現(xiàn)安全文化與安全生產(chǎn)的互相融合，把安全理念固化成為企業(yè)和員工的安全價值標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)安全管理效能提升，將安全文化的“軟實力”打造成企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”，不斷鞏固安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。
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