中國電力網訊 進入四季度,漳澤電力工程公司在全面總結前三季度各項工作的基礎上,堅持以安全為基礎,以效益為中心,以黨建為抓手,積極發動、上下聯動,快速按下沖刺年度目標“啟動鍵”,全力確保各項目標任務圓滿完成。
該公司堅持“安全第一”的思想不放松,始終把反違章和防非停放在首要位置,加強安全風險辨識管控和班前安全技術交底,加大現場安全監督檢查力度,嚴查習慣性違章作業行為,確保安全能控、在控、可控。特別抓好晉能控股整合重組時期的安全工作,加強組織領導,成立專門機構,制定詳實措施,確保各項要求執行落實到位。同時深刻吸取太原市臺駘山景區重大火災事故教訓,全面防范化解安全風險、排查治理火災隱患。
該公司在穩固和服務好內部市場的基礎上,堅持“效益優先”的原則,認真分析市場形勢,準確研判市場規律,積極開拓外部效益市場,提高市場中標率,做好來年項目儲備;加強國華、國投等大客戶管理,進一步鞏固大客戶,發展新客戶,搭實精誠合作、共贏共促的平臺。同時提高契約化管理的實效性,一級對一級負責,一級對一級考核,真正發揮契約化管理的杠桿作用。
該公司進一步提高政治站位,按照“做好八個統一、確保四個穩定”的要求,高度重視重組期間安全生產、信訪維穩、網絡輿情等工作,確保和諧穩定、平穩過度。穩步推進黨政一體化考核,著力解決黨建工作與中心工作“兩張皮”的問題。持之以恒正風肅紀,狠剎“十種不良風氣”,保持風清氣正的發展局面。扎實推進職工關懷體系建設,開展好送溫暖等關愛活動,增強員工的獲得感和幸福感。
