近期，北票地區(qū)寒潮來襲，暴雪突降，北票發(fā)電公司統(tǒng)一領導、統(tǒng)一部署，一手抓生產(chǎn)一手抓防疫，各項工作不松懈。
勤溝通 早協(xié)調(diào) 封路不斷“糧”
由于疫情防控交通管制，燃煤采購運輸線多處路段禁行，該公司自2月10日打通燃料運輸“綠色通道”后，始終提前關注道路及天氣信息，保證疫情防控期間，燃料安全、連續(xù)、充足供應。得知暴雪預警后，靈活協(xié)調(diào)燃料運輸車輛日程安排，降雪前運力提升1.5倍，以備封路期間機組“口糧”穩(wěn)定。降雪封路恢復后，迅速協(xié)調(diào)恢復燃煤運力。同時繼續(xù)嚴格執(zhí)行燃料人員與運輸司機區(qū)域隔離式檢斤、記錄和接卸，保障防疫安全的前提下穩(wěn)步提高煤場庫存。
早部署 早啟動 防寒不漏項
提前做好主要設備及管路的保溫工作，加大對重要設備、重點區(qū)域、主要管網(wǎng)的巡檢力度，完成停備設備放水，確保運停設備安全穩(wěn)定。提前做好防寒物資和清雪物資梳理，檢查可靠性，做好清路工作準備。提前除灰噸翻司機安全布置和光伏值班人員的生活物資安排，明確各區(qū)域24小時值班表及負責人，確保突發(fā)狀況可控。提前關注溫度趨勢，做好精細調(diào)整，滿足供熱外網(wǎng)需求，減少暴雪期間變電所操作次數(shù)，將風險降到最低。
全覆蓋 勤響應 消缺不停“步”
供熱消缺“以分片換全面”，采用“定人、定片、定任務”的方法，改供熱大普查為小組分片包干，降低小組人數(shù)，縮小活動范圍，強化所轄區(qū)域管網(wǎng)和設備的排查次數(shù)，確保工作廣度、深度。結合供熱大廳新增的營業(yè)咨詢、客服咨詢、總值班三個對外服務崗位和24小時供熱服務熱線，做好疫情防范工作的同時，保障寒潮期間供熱訴求回復和處理效率，提升對外服務質(zhì)量。檢修工作采用“巡+消”彈性工作模式，除主要管理人員定期巡檢外，其他人員居家待命，消缺工作聞令而動、半小時到位，確保嚴控聚集的基礎上提升消缺效率和質(zhì)量。寒潮期間累計處理設備缺陷4處，查處供熱管網(wǎng)漏點3處。
該公司三項硬核措施落實有序，全員齊心保生產(chǎn)，熱度不減戰(zhàn)寒潮，保障了特殊時期機組穩(wěn)定運行，為全面奪取疫情防控阻擊戰(zhàn)的最后勝利打下堅實基礎。
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