中國電力網訊 今年以來，國神內蒙古分公司全面貫徹落實公司工作會提出的落實安全生產主體責任、落實“責任落實年”活動要求，以建設集約化、智能化、精益化、標準化一流新能源企業為目標，健全檢修管理機制，提高設備綜合治理，優化機組指標，筑牢企業安全生產防線。
規范設備管理制度。該公司制定可靠性管理規定、生產設備管理規定、設備缺陷管理規定等多項制度，規范設備檢修維護內容和標準。細化管理制度和工作計劃，嚴格按照機組定檢消缺規范，履行工作票制度、工作監護制度等保證安全的組織措施和技術措施，提高檢修質量標準、完善設備定期維護保養、深化缺陷和隱患排查治理，確保實現設備管理的科學化、制度化和規范化。
狠抓定檢維護質量。該公司嚴格執行巡檢規程管理，做好定檢前準備工作，全方位明確定檢項目，提高檢修質量和工藝要求，各類檢修措施落實到位，人員、備品齊全；定檢中，嚴格過程控制，做到關鍵、重要節點必查，保證每一項任務可執行、落到底、有效果，確保設備良好運行；狠抓缺陷排查治理力度，對一些重要或經常發生的缺陷、異常，建立隱患排查“五定表”，深入剖析定檢報告并制定預防措施。
加強優化機組指標。該公司以“安康杯”活動競賽為契機，狠抓設備可靠性治理，重點加強問題設備追蹤，重點加強風電場生產運行管理、故障處理、定期檢修維護水平等多方面的綜合能力，提升機組運維管理水平，降低了故障率，提高了機組發電效率，為做好爭搶發電量工作，提供了堅實的后盾。
國神 內蒙古分公司始終以公司“二十字”管理方針為引領，結合現階段提質增效增盈活動，重點關注機組大小修、技改，同時對發現的主要缺陷及處理情況以及異常事件分析進行全面技術監督，有效提高發電設備的安全性、可靠性、經濟性和環保性。
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