●人物簡介
汪波，中共黨員，中國電力技術裝備有限公司第三事業部副總經理、巴基斯坦默蒂亞里—拉合爾輸電有限公司副首席執行官兼經營法律部經理。
●人物評價
默拉直流項目建設期間，現場參建設人員最多時超過了8000人。作為現場總負責人，汪波總是第一時間幫助各參建單位解決問題，做大家的堅強后盾。
——中電裝備公司第三事業部巴基斯坦默拉直流工程線路標段經理 周全會
2020年年初疫情最嚴峻的時候，汪波主動放棄休假，返回巴基斯坦指導前方防疫和輸電項目管理工作。他積極為大家排憂解難，讓大家心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩。
——中電裝備公司第三事業部物資管理專責 石宇
2月初，巴基斯坦默蒂亞里—拉合爾±660千伏直流輸電工程如期實現機械竣工和端對端解鎖，進入竣工倒計時階段。作為該工程參建單位的負責人，中國電力技術裝備有限公司巴基斯坦默蒂亞里—拉合爾輸電有限公司副首席執行官汪波異常忙碌：參與中電裝備默拉輸電公司與巴基斯坦國家輸電公司相關談判工作，組織開展新的項目投標和市場開發……
投身“一帶一路”海外工程建設事業多年，汪波先后參與了多個大型海外電力項目的前期開發，并全程參與了默拉直流輸電工程投標、談判、簽約、融資、開工建設。
把中國先進的直流輸電技術推廣到海外
2014年，中國與巴基斯坦兩國政府簽署《關于中巴經濟走廊能源項目合作的協議》。汪波憑借敏銳的市場洞察力，意識到協議下大規模建設電源項目的同時，國家電網公司擁有的特高壓直流輸電技術是解決遠距離、大容量電力外送的必然選擇。于是他帶領團隊成員與巴基斯坦國家輸電公司聯系，多輪推介國家電網公司直流技術，先后兩次考察兩端換流站的站址和輸電走廊，兩個月內完成項目預可研和技術方案。
2015年4月，默拉直流輸電項目合作協議正式簽署，成為中巴經濟走廊“優先實施”項目清單下唯一的輸電項目。合作協議簽署后，更難的談判開始了。經多輪論證、談判，汪波帶領團隊逐一答復了巴方提出的200多個商務和技術問題。
由于該項目是國家電網公司在海外的首個采用BOOT（建設—擁有—經營—轉讓）模式投資建設的項目，從交易模型的搭建、結構的確立到交易文件的起草均無先例可借鑒，汪波和團隊成員經常研究方案到深夜兩三點。其間，當地安保形勢一度嚴峻，汪波一邊聯系當地政府加強安保力量和安全管理，一邊持續推進各項工作。巴方談判人員被中方團隊的精神感動，主動提出周末加班、加快進度。
交易文件正式簽署后，汪波帶領團隊形成了25項融資原始協議草本文件，在30余輪融資談判后完成項目融資。從輸電費到交易文件，再到融資談判，汪波帶領團隊分層梳理并解決各方面問題。
除了默拉直流輸電工程，汪波還負責巴基斯坦其他市場的開發工作。2015年至今，他平均每年駐外天數超過250天。
全力保障建設現場防疫施工兩不誤
2020年新冠肺炎疫情的發生給默拉直流項目帶來了極大挑戰。2020年1月30日，汪波在短暫回國述職后，第一時間返回巴基斯坦建設現場。
2020年3月下旬，中國的新冠肺炎疫情基本控制，而巴基斯坦的疫情卻不斷加劇。當時正值默拉項目建設關鍵階段，汪波帶領默拉項目團隊，一手抓現場防疫，一手抓項目建設，在做好疫情防控的同時保障工程質量和進度。
在汪波的帶領下，項目部嚴格貫徹落實中巴政府及國家電網公司防疫要求，精心部署執行各項防疫安排，儲備足量的防疫物資，加強對員工的心理疏導，強化中巴人員統一管理、分類防控舉措，抓實抓細項目現場疫情防控，確保防疫工作實現“雙零”目標。
他還組織為巴基斯坦有關方面捐贈防疫物資。在國家電網公司的大力支持下，汪波先后協調了4個批次民航包機運輸現場急需的生產設備和防疫、生活物資，聯系國內醫療團隊、工程技術團隊赴巴支持工程建設，確保默拉直流工程按計劃安全平穩有序完成全年建設任務。
“有困難我來”是他最常說的話
“有困難我來”是汪波最常說的話。疫情防控期間，他全面統籌協調項目管理執行，想盡一切辦法暢通與巴方各方面的交流渠道。汪波多次前往伊斯蘭堡與巴基斯坦國家輸電公司、拉合爾配電公司、巴基斯坦電監會等保持密切溝通，及時協調解決工程實施過程中關于合同條款、圖紙審批、現場施工安保、路權協調、征地談判、空域管理、稅后減免等一系列問題，保障工程各項工作順利推進。
汪波每天從早上一睜眼就開始工作。過度疲勞導致痛風發作時，他的雙腿腫脹、又麻又疼，但他從未抱怨過。在團隊成員眼里，汪波就是“大家長”。有他在，大家心里就有底了。
在汪波的帶領下，默拉直流項目部克服疫情影響和有效施工時間短、屬地協調工作量大、沙漠高水位地區作業難、施工力量短缺等重重困難，使默拉直流輸電工程按期實現線路全線貫通，完成換流站端對端解鎖，各項工作高質高效推進。
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