1月21日，國網甘肅省電力公司市場營銷事業部揭牌。市場營銷事業部取代了原營銷部、營銷中心。
為適應電力市場化改革，國網甘肅電力以建設“強前端、大后臺”營銷服務體系為目標，在營銷專業探索“事業部制”，為推動營銷專業高質量發展提供組織保證。
在此次機構改革中，國網甘肅電力以機構職能協同高效為目標，堅持“瘦身”“健身”相結合的原則，整合職能、職責、業務相似的處室、部門，將原營銷部、營銷中心15個內設機構調整為8個;整合原“營銷部-營銷中心”兩級體系，強化管辦合一;內設機構管理層級由“主任-副主任-班組長-專責”四級壓縮為“部門負責人-專責”兩級，讓業務運轉更高效。
“我們將原來的‘管理+支撐’兩級體系合為一體，讓管理更加扁平化。”國網甘肅電力市場營銷事業部市場拓展部副主任姜明軍介紹。以往，綜合計劃、指標管控工作分散在各專業。改革后，該公司實行項目統一管理，數據信息有了總出口，更有利于計劃制訂實施和指標統籌管理。
國網甘肅電力打破專業壁壘，成立重點工作攻關柔性團隊并推行“揭榜掛帥制”，動態整合專業人才資源，探索組建優化營商環境、大客戶服務及市場化電費結算等3個柔性團隊，配套建立激勵約束和工作評價機制。
“在事業部成立以前，優化電力營商環境工作往往是由多人對接地市公司。組建柔性團隊后，我們建立了一口對外的指揮體系，可以盡量避免地市公司做重復性工作。”姜明軍說。
國網甘肅電力規范各層級營銷專業工作流程，統一制度標準，優化營銷資源配置，形成清晰的業務布局，構建新型管理體系，進一步優化專業管控模式。
評論