“黨建+”注入企業發展新活力

　　報載：今年以來，國網江西省電力有限公司信息通信分公司扎實開展“黨建+” 活動，即“黨建+精益管理”“黨建+安全生產”“黨建+優質服務”“黨建+技能提升”等，積極探索新時期黨建統領帶動各項工作的新形式，自覺打破黨務、業務分割的慣性思維，實現了黨建工作與中心工作的緊密融合，為企業發展注入了新的生機與活力。

　　以“黨建+精益管理”夯實工作基礎開好頭。江西信通堅持走創新變革發展之路，打出安全生產、自主化運維、降本增效、項目管理等七套“組合拳”。共申報4項技改大修項目，節約25萬元施工費用;實現電廠通信通道維護營收1550萬元;完成87套信息系統運維回收，達到當年目標值的102%。

　　以“黨建+安全生產”抓實防疫生產兩不誤。江西信通將黨建工作嵌入安全生產中，建立黨建“1+X”黨員責任區90個，覆蓋職工、事業部員工和廠商人員500余人。領導班子帶隊開展“黨建+防疫+安全”大檢查，有效確保了疫情防控“雙零”目標，實現了疫情防控和生產經營改革發展雙勝利。

　　以“黨建+優質服務”做好專業服務同兼顧。年初，江西信通深入踐行國家電網基本價值理念體系，為國網江西電力本部制定專項服務聯系卡，建立近60人的運維支撐服務隊伍，并推動共產黨員服務隊開展優質服務宣傳、“三送”等活動，展示供電企業的良好形象，扎實推進一流能源互聯網企業建設。

　　以“黨建+技能提升”實現創新創效雙提升。江西信通利用人才優勢，充分發揮優秀黨員模范表率和創新驅動作用，以“員工大講堂”“班組微講堂”“一專兩通三能”技能認證、六微活動(微學習、微黨課、微宣講、微宣傳、微抽考、微服務)以及實訓室等為載體，為廣大員工授課和指導實踐業務。

　　總之，江西信通創新“黨建+”模式，做實工作關鍵點、結合點、落腳點，緊緊圍繞企業中心任務，適應市場化運營模式，不斷探索將黨建工作融入生產經營管理具體實踐，通過黨員系列活動使“黨建+”加出了特色、加出了特點、加出了特征，推動了黨建工作提質、增效、創新、升級，以黨建高質量助推企業高質量發展。這種做法值得我們點贊。

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