優化管控模式，須要變革“一子落”

　　報載：最近，國家電網有限公司召開深化改革工作委員會2020年第3次會議，深入貫徹習近平總書記關于國企改革發展、能源電力發展的重要講話和指示精神，堅持目標引領、問題導向，凝聚思想共識，把握方向重點，持續推進管控模式優化落地見效，以管理變革“一子落”求企業發展“滿盤活”。公司黨組書記、董事長毛偉明主持會議并講話。

　　管理是企業永恒的主題。優化管控模式，是國家電網落實中央深化國有企業改革等重大決策部署、推動中國特色現代國有企業制度建設的重要舉措，是適應新一輪電力體制改革、推動公司戰略目標落地的必然要求，對建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業意義重大。聚焦電網業務，過去一直形成了“總部-區域電網公司-省公司-縣公司”的四級電網企業法人和“總部-區域電網公司-省公司-地市公司-縣公司”的五級電網管理架構，距離管理高效、節約成本、提升抗風險能力等目標要求，企業層級等諸多管理仍存改革空間，需要進一步優化。

　　國家電網重新梳理層級架構，樹立電網核心業務“兩級法人、三級管理”目標，通過吸收合并、縣公司“子改分”、精簡原區域電網公司和縣級電網子企業668家，基本形成“總部-省公司”兩級電網企業法人、“總部-省公司-市縣公司”三級電網管理格局;突出戰略統領，深刻把握管控模式優化在戰略落地中的關鍵作用，強化管控模式優化與戰略落地的分層銜接;突出放管賦能，牢牢把握放管賦能、向基層放權授權的總基調，注重“放管服”改革下放清單與“負面清單”的一致性、協同性;突出差異管控，著力在“精準”上下功夫，切實提高公司整體運行效率和價值創造能力。

　　由此，在新一輪改革中，我們要學習國家電網有限公司的做法和經驗，始終保持戰略定力，堅定不移地優化管控模式，把牢工作主動權，抓好中央政策的貫徹落實，以新理念新舉措引領高質量發展，才能構建科學合理、精簡高效的管理體制機制，才能推進企業治理體系和治理能力現代化，進而讓變革“一子落”推動發展“滿盤活”。

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