10月29日，《中國南方電網(wǎng)有限責任公司標準化管理辦法》(以下簡稱《管理辦法》)印發(fā)。《管理辦法》與此前印發(fā)的《南方電網(wǎng)公司標準管理體系文件》(以下簡稱《體系文件》)和《南方電網(wǎng)公司管理標準體系表編制工作指引(試行)》《南方電網(wǎng)公司管理標準全生命周期管理工作指引(試行)》(以下簡稱“兩份指引”)共同完善了公司標準化工作頂層設計。公司印發(fā)的標準化工作系列文件是在廣泛的理論研究和調(diào)查研究基礎上，經(jīng)征求意見、多輪迭代完善并打磨數(shù)月的成果。
據(jù)了解，《管理辦法》明確標準化組織策劃、標準體系管理、標準制修訂、標準實施、標準化活動管理、標準化管理支撐，以及標準化評價、改進與激勵等內(nèi)容的管理要求，是公司基礎管理業(yè)務類的一級制度，也是公司標準化工作的重要依據(jù)性文件。《體系文件》科學全面構(gòu)建包括8個模塊、22項管理要素、26項管理能力和56項業(yè)務能力在內(nèi)的公司標準化工作管理框架，明確管理要求，是公司管理體系框架M-21S(公司管理體系框架，M指綜合管理體系，21S指21個管理子體系)的重要構(gòu)成，也是公司標準化工作的重要頂層設計文件。“兩份指引”明確公司管理標準體系表“一圖、三表、一說明”的管理要求，規(guī)范公司管理標準從立項、起草草案、征求意見、審查、批準、發(fā)布實施到復審等重要節(jié)點的管理要求，是公司首次面向管理標準化領域出臺的系列文件，也是公司在電力行業(yè)管理標準化領域的創(chuàng)新實踐。
公司印發(fā)標準化工作系列文件，是貫徹落實國家標準化法律法規(guī)、政策制度要求，實施標準化戰(zhàn)略，加快推進標準強企建設的重要舉措。下一步，公司企業(yè)架構(gòu)與標準化部將扎實推進各項工作安排，促進技術(shù)標準、管理標準和崗位標準協(xié)同融合發(fā)展。(彭道鑫 萬羅蒙)
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