南網(wǎng)報訊 今年以來，鼎元資產(chǎn)公司積極探索建立市場化薪酬分配機制，深入推進(jìn)績效考核體系改革，將績效考核作為公司戰(zhàn)略落地、提升業(yè)績的重要抓手，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績與薪酬掛鉤。
該公司進(jìn)一步優(yōu)化績效考核指標(biāo)，將戰(zhàn)略目標(biāo)、考核指標(biāo)層層分解至部門和個人，并簽訂績效合約。部門績效工資實行“工資包”管理，考核采取“季度+年度”的考核方式，考核結(jié)果直接與季度、年度“工資包”掛鉤，實現(xiàn)部門“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”。同時，員工績效工資分配權(quán)100%賦予各級直線經(jīng)理，各部門結(jié)合實際自主制定內(nèi)部分配方案，將員工的工作差異更直接地反映在月度績效工資中，增強績效考核時效性與指揮棒作用，切實做到按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬，合理拉開同層級收入差距。 (吳苑堃 吳冬清)
評論