4月16日，遼寧盤(pán)錦供電公司根據(jù)“增人不增資、減人不減資”績(jī)效考核實(shí)施方案試行期間執(zhí)行情況，將方案中“80%以上發(fā)放至缺員崗位”的增量績(jī)效獎(jiǎng)金使用方向要求動(dòng)態(tài)調(diào)整為“100%發(fā)放至一線(xiàn)班組缺員崗位”。
為了改變?nèi)眴T單位與非缺員單位間人均績(jī)效獎(jiǎng)金額度差距較小的現(xiàn)狀，解決一線(xiàn)崗位結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題，自2020年12月1日起，盤(pán)錦供電公司通過(guò)核定各基層單位實(shí)際在崗人數(shù)與用工指導(dǎo)線(xiàn)的比值，得到各基層單位人員配置率，確定了4家缺員單位，并在這4家單位試行“增人不增資、減人不減資”績(jī)效考核實(shí)施方案。
盤(pán)錦供電公司從各缺員單位的工資總額中設(shè)立的“缺員專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金池”作為增量績(jī)效獎(jiǎng)金。缺員單位根據(jù)量化考核結(jié)果發(fā)放增量績(jī)效獎(jiǎng)金：當(dāng)缺員單位員工完成某項(xiàng)缺員崗位的工作后，即可獲得數(shù)量積分;根據(jù)工作重要程度及完成情況，完成該工作的員工可獲得質(zhì)量積分;完成增派工作與臨時(shí)性工作時(shí)，員工可獲得附加積分。方案試行期間，該公司累計(jì)為4家缺員單位140個(gè)缺員崗位發(fā)放增量績(jī)效獎(jiǎng)金49.18萬(wàn)元。
盤(pán)錦供電公司鼓勵(lì)各缺員單位根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。以該公司變電運(yùn)行工區(qū)為例，設(shè)立“缺員專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金池”后，該工區(qū)79名一線(xiàn)作業(yè)人員參與增量績(jī)效獎(jiǎng)金分配，班組間月度最大差額達(dá)3700元，極大地提高了員工工作積極性。
評(píng)論