4月13日，安徽滁州供電公司一季度“嵌入式”預算管理審計工作完成。這次審計范圍涵蓋電網設備檢修、系統運維、勞務外包、管理咨詢等在內的173個項目，送審金額9003萬元。該公司以“嵌入式”預算管理審計的方式剔除重復投資、效益不高的項目17項，壓減投資預算605萬元。
2020年年初，滁州供電公司針對工程項目預算編制不準確、預算執行過程管控不足等問題，成立以發展、財務、運檢、營銷等業務部門專業人員和審計管理人員為主體的項目管理柔性團隊，加強精細化管理，推進審計關口前移，常態化開展項目預算管理審計，從源頭減少無效、低效項目。
項目管理柔性團隊按照定額取費、總價包干、臨時搶修等類別編制項目預算審核模板，進一步細化和規范項目立項的申報內容，并要求申報內容涉及項目的必要性、經濟性、效益性和實施方案、項目預算等;針對設備檢修、線路維護等典型作業建立預算評價參考價，探索開展項目預算“模塊化”審計;組織員工實地查看項目施工現場，集中開展預算項目立項會審。自2020年以來，滁州供電公司共剔除重復投資、效益不高等項目57個，壓減投資預算4621萬元，推力企業精準投資。
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