自開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育以來，云南電網(wǎng)公司堅持嚴(yán)字當(dāng)頭、實字為要，推動作風(fēng)建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同頻共振。
“五個一”破解“兩張皮”難題
如何讓學(xué)習(xí)教育從“文件要求”轉(zhuǎn)化為“行動自覺”?云南電網(wǎng)公司以“五個一”路徑破題。
“一本書”筑牢思想根基，將《習(xí)近平關(guān)于加強黨的作風(fēng)建設(shè)論述摘編》列為“必修課”，組織黨員干部以集中學(xué)習(xí)等形式，原原本本讀論述。“一方案”壓實責(zé)任鏈條，制定學(xué)習(xí)教育實施方案，明確“學(xué)查改”15項工作26條重點任務(wù)，壓實各級責(zé)任。“一指引”精準(zhǔn)分類施策，將重點工作分層分級清單化、具體化，為基層提供精準(zhǔn)指導(dǎo)和全程導(dǎo)航，破解執(zhí)行難題。“一計劃”減輕基層負擔(dān)，制定黨支部學(xué)習(xí)教育計劃模板，為基層提供簡便務(wù)實的操作指南。“一手冊”強化資源共享，定期匯編習(xí)近平總書記最新重要講話、重要指示批示，以及上級文件、權(quán)威解讀和制度原文，并組織基層開展學(xué)習(xí)。
“過去照搬上級文件難免‘上下一般粗’，現(xiàn)在有了分層滾動指引、支部計劃和學(xué)習(xí)手冊，我們能更精準(zhǔn)聚焦各基層黨組織。”德宏供電局黨建部負責(zé)人表示。該局通過數(shù)字黨建平臺、片區(qū)指導(dǎo)服務(wù)、隨機抽查檢查，對過程進行穿透管理。
學(xué)查改一體發(fā)力，提質(zhì)增效促發(fā)展
“中央八項規(guī)定一子落地，作風(fēng)建設(shè)滿盤皆活。學(xué)習(xí)教育的成效體現(xiàn)在我們每個黨員的一言一行中、體現(xiàn)在日常工作中，要以優(yōu)良作風(fēng)保障中心工作。”文山丘北供電局雙龍營供電所黨支部書記在主題黨日上與支部黨員們分享感悟。
云南電網(wǎng)公司堅持學(xué)查改一體發(fā)力，領(lǐng)導(dǎo)班子靠前查擺、帶頭示范，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、黨(總)支部深入查擺問題，建立問題清單及集中整治臺賬，以釘釘子精神推動解決“文山會海”、加重基層負擔(dān)、侵害群眾利益等問題，以作風(fēng)建設(shè)新成效讓群眾可感可及，切實把學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展成果。
“過去預(yù)約會議室要打好幾個電話，現(xiàn)在一鍵就能智能匹配。”在云南電網(wǎng)能源公司，員工通過智能會議室平臺一鍵完成預(yù)約，系統(tǒng)自動同步日程并匹配設(shè)備需求，工作效率大幅提升。昆明供電局出臺基層減負35條硬措施，實現(xiàn)員工掃碼快速反映問題，探索實行“無會日”，推行雙周1天、周五下午無會，倒逼會議精簡、開會高效。曲靖供電局采取多部門聯(lián)動督導(dǎo)模式，將剛性檢查與柔性服務(wù)相結(jié)合，既確保規(guī)定動作不走樣，又為基層注入減負增效動能，形成“指導(dǎo)—落實—優(yōu)化”良性循環(huán)。
警示教育，筑牢作風(fēng)建設(shè)思想防線
在云南電網(wǎng)公司多功能警示教育展廳內(nèi)，一場“沉浸式”廉潔教育課正在進行。通過全息投影技術(shù)，某供電所所長違規(guī)收受禮金的場景被真實還原，涉案人員的懺悔錄音讓參觀者神情凝重。“這比單純看文件更震撼!”該公司一名青年黨員在體驗后感慨說道。
這種創(chuàng)新不止于一種形式。保山供電局明確生產(chǎn)項目全流程廉潔風(fēng)險防控“十嚴(yán)禁”，組織120余人次開展“項目管家”沉浸式警示教育。紅河供電局等單位通過紀(jì)企協(xié)作、旁聽庭審現(xiàn)場等形式開展警示教育，以“案中人”警醒“身邊人”。“看到曾經(jīng)的同行因一念之差失去自由，我才真正理解‘作風(fēng)建設(shè)無小事’的分量。”該局一名項目管理人員感慨萬千。
“要以改革精神和嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)推動作風(fēng)建設(shè)再提升。”會議室里，云南電網(wǎng)公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組正聚焦作風(fēng)建設(shè)開展深入研討。該公司直屬黨委帶頭在學(xué)習(xí)教育上走好“第一方陣”，聚焦加強本部作風(fēng)建設(shè)，圍繞“落實黨中央決策部署不到位、缺乏擔(dān)當(dāng)進取精神、為基層減負服務(wù)群眾不到位”等作風(fēng)問題開展集中整治，以開展調(diào)查研究、開展深度訪談等6種監(jiān)督方式做好作風(fēng)監(jiān)測，當(dāng)好政治過硬、作風(fēng)扎實的第一梯隊。玉溪供電局制定進一步加強干部紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)“五要五不要”公約，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、群眾參與、突出重點、強化監(jiān)督、嚴(yán)格獎懲，推動作風(fēng)建設(shè)從“紙上要求”變?yōu)椤靶袆恿?xí)慣”。
“作風(fēng)建設(shè)永遠在路上，沒有完成時，必須常抓不懈、久久為功。”云南電網(wǎng)公司將從嚴(yán)從實抓好學(xué)習(xí)教育工作，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭抓好作風(fēng)建設(shè)，不斷以優(yōu)良作風(fēng)凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)，新時代黨的作風(fēng)建設(shè)取得新的更大成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢作風(fēng)根基。
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