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    吳喜鋒:扎根山區(qū)21年 用心守護(hù)萬家燈火

    國家電網(wǎng)報發(fā)布時間:2021-11-30 07:57:41  作者:張詩琴 文/攝

      人物簡介:

      吳喜鋒,江西修水縣供電公司古市供電所所長,曾獲國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀農(nóng)村電工、優(yōu)秀技能人才,國網(wǎng)江西省電力有限公司優(yōu)秀技術(shù)能手,九江供電公司十佳服務(wù)之星等稱號。

      “腰繃緊,腿伸直,腳踩實了再往上爬……”11月22日一早,江西修水縣供電公司古市供電所所長吳喜鋒就來到10千伏古市Ⅰ線付家?guī)X臺區(qū)改造升級現(xiàn)場,指導(dǎo)員工作業(yè)。

      2000年,25歲的吳喜鋒通過考試進(jìn)入修水縣供電公司從事供電服務(wù)工作。他在一線一干就是21年,苦學(xué)鉆研、勤于創(chuàng)新,成長為優(yōu)秀的技術(shù)能手。多年來,他發(fā)揮黨員先鋒模范作用,沖鋒在急難險重一線,用心守護(hù)萬家燈火。

      不畏艱難挑重?fù)?dān)

      與吳喜鋒共事過的同事大都對他執(zhí)著勇敢、堅毅剛強的性格有著深刻印象。多年來,吳喜鋒在工作中不畏艱難挑重?fù)?dān),用實際行動踐行著自己入黨時許下的誓言。

      2017年6月23日,修水縣遭受三十多年來最嚴(yán)重的洪水災(zāi)害。縣域電網(wǎng)接連遭遇重創(chuàng),嚴(yán)重影響當(dāng)?shù)匕傩丈a(chǎn)生活用電。

      吳喜鋒主動請纓擔(dān)任抗洪保電技術(shù)小組組長,帶領(lǐng)組員連續(xù)20多天奮戰(zhàn)在抗洪搶險一線。其間,他沒有睡過一個安穩(wěn)覺,沒有吃過一頓熱飯。由于整天浸泡在水里工作,他的腳腫得厲害。但他依然堅守一線,任勞任怨。他說:“我是黨員,關(guān)鍵時刻必須沖在前。”

      2020年年初,吳喜鋒與同事在一次走訪時發(fā)現(xiàn)由于居住地離供電臺區(qū)距離遠(yuǎn),古市鎮(zhèn)畫坪村桃峰山上的幾十戶村民家中出現(xiàn)低電壓現(xiàn)象,夜晚燈光昏暗,有時飯都煮不熟。

      正值國網(wǎng)江西省電力有限公司推行配電網(wǎng)建設(shè)自主實施,在贛鄱大地掀起“配網(wǎng)建設(shè)自己干”的熱潮。

      吳喜鋒詳細(xì)了解了山上村民的情況后,立即向上級部門申報項目。桃峰山海拔1139米,架設(shè)線路需橫跨連綿山脈,十分困難。吳喜鋒說:“咱們齊心協(xié)力克服困難,一定可以完成改造。”

      在申報項目期間,吳喜鋒帶領(lǐng)技術(shù)人員翻山越嶺勘察地形、測量線路,尋找最佳方案。項目成立后,他組織員工清理線路通道、立桿架線。項目建設(shè)中,他充當(dāng)著指揮員、安全員、后勤員等多重角色。經(jīng)過近1個月努力,他們新建變壓器2臺,架設(shè)10千伏線路1.67千米、低壓線路2.23千米,完成了線路改造升級。

      創(chuàng)新方法帶隊伍

      2020年4月,吳喜峰當(dāng)上了古市供電所所長。他明白單飛不如群飛的道理,在工作中創(chuàng)新管理方式,提高供電所的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

      為激活供電所的內(nèi)生動力,2020年6月,吳喜鋒在古市供電所內(nèi)推行“量+質(zhì)”相結(jié)合的“工作積分制”,將各個崗位的工作內(nèi)容用分?jǐn)?shù)逐一量化,并按月結(jié)算。通過積分排名,供電所每名員工的工作情況一目了然,真正做到公平、公正、公開。

      自實施“工作積分制”以來,古市供電所工作業(yè)績顯著提高。今年,該所營銷、生產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)指標(biāo)穩(wěn)居修水縣供電公司16個供電所排名榜首。

      吳喜鋒還充分發(fā)揮骨干員工的“傳幫帶”作用,開展“師帶徒”活動,助力青年員工迅速成長;開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)比武、崗位練兵等,提升員工專業(yè)技能水平,推動供電所員工整體進(jìn)步。

      如今,古市供電所實施的班組規(guī)范化管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、員工隊伍建設(shè)的多項工作舉措已在修水縣供電公司推廣應(yīng)用。

      成為客戶的知心人

      “聽聽客戶的心里話,問問客戶的困難事,成為客戶的知心人。”這是吳喜鋒對自己工作的要求。

      擔(dān)任所長不久,吳喜鋒就組織所里員工為供區(qū)內(nèi)小微企業(yè)專門制訂了差異化的服務(wù)措施。他們通過精簡業(yè)擴(kuò)流程,將驗收、裝表、送電等壓縮為一個環(huán)節(jié),為客戶實現(xiàn)一次都不跑就能用上電。

      鑒于當(dāng)?shù)亓羰乩夏昕蛻糨^多,吳喜鋒帶領(lǐng)員工上門走訪了解情況,建立老年客戶信息臺賬,組織黨員加大對獨居老人的上門走訪和溝通服務(wù)力度,與老人子女建立聯(lián)系,還義務(wù)幫老年客戶檢查家里用電設(shè)備,把供電服務(wù)送到老人身邊。

      供電服務(wù)區(qū)內(nèi)的企業(yè)負(fù)責(zé)人和居民客戶都知道吳喜鋒的電話。一年365天,他的手機永遠(yuǎn)保持24小時開機。擔(dān)任所長一年多的時間里,吳喜鋒帶領(lǐng)員工累計服務(wù)客戶千余次,一直保持著零事故、零投訴的紀(jì)錄。




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