國網劉家峽水電廠監督保障企業發展新征程

　　中國電力網訊  2020年來，國網甘肅劉家峽水電廠不斷深化監督保障執行作用，以“服務式、靶向式、1+N式”舉措創新推進監督工作開展，堅持以思想引導實踐起點、以整改推進提升路徑，以制度鞏固監督成效，深化監督的再監督定位，為企業開啟高質量發展新征程提供了堅強的紀律保障。

　　深度“服務式”嵌入監督

　　深入基層組織，深度服務指導。為準確把握政治監督與日常監督的內在一致性，該廠建立紀檢“雙監督”工作機制，紀委委員及紀委辦工作人員分3組，劃片區深入各基層黨組織精準指導50余次，切實督促基層黨組織落實“管業務必須管監督”的要求，從基層工作職責、具體問題入手，堅持實事求是，增強業務指導針對性、實效性，搭建基層、紀委雙向學習交流平臺，共享制度、創新成果，切實做到服務基層、指導基層。將貫徹黨中央和習近平新時代中國特色社會主義思想及重要指示批示精神，不斷深化黨規黨紀、制度文件精神的學習納入月度黨風廉政工作任務清單，推動黨委中心組、紀委會議、基層黨支部層層學習、一貫到底。

　　一年來，從防疫關鍵時期不懼艱辛的現場監督到扶貧路上凱歌高唱的脫貧攻堅監督、從全國進入“七上八下”時期的防汛大發工作監督到干部應急防汛擔當作為的作風監督，從工程項目推進情況的政治歸因監督到機組檢修安全生產的干部作風監督，從巡視巡察整改建制的提升監督到厲行節約反對浪費的日常監督，該廠紀委真正做到了深入現場、指導實踐、服務優先，從思想上、作風上、組織上、紀律上、擔當上引導黨員干部學在日常、想在日常、實踐在日常、自律在日常，為形成廉潔做事、擔當作為的良好企業生態筑牢了紀律基礎。保障了扶貧工作規范開展，勤儉節約形成風尚，疫情防控實現“雙零”，作為國網公司系統首批復工復產項目之一的1號機組定子改造工程順利完成，有效提振了全廠黨員干部的精氣神。

　　精準“靶向式”強化監督

　　堅持問題導向，精準靶向監督。該廠望問題表現、聞風險隱患、問機制癥結、切點面共治，準把脈開良方，推動標本兼治。督促專業部門結合實際梳理易引發廉政問題的“風險點”“發熱點”“出血點”，各黨支部結合業務工作制定“四防六廉五清單”的具體措施及廉潔風險防控措施。年內協助黨委開展常規巡察和兩次“機動式”巡察、推動上級巡視巡察中發現問題的整改，促進管理短板的改進。深入推進“黨建+整改提升”工程，對各類專業問題強化舉一反三、縱向到底開展大排查、大梳理、大整改，實現“見底清零、完善制度、規范管理、提升質效”目標，推動各專業部門制定行之有效的管理措施、建立健全務實有用的管理制度、完善關系長遠發展的體制機制。以“旁觀者清”的眼光，打通全面從嚴治黨“最后一公里”，不斷發現問題，切實做到監督常在、形成常態。在2020年，該廠防疫物資充足補給，采購費用及時報銷可控，非生產性支出總額同比減少4.37%，企業經營管理進一步規范。

　　探索“1+N式”監督平臺

　　該廠探索鞏固“1+N式”監督平臺，即以黨內監督為主導，推動民主監督、審計監督、法律監督、財會監督、群眾監督、輿論監督有機貫通、相互協調。充分發揮各級黨組織自上而下的組織監督作用以及自下而上的民主監督作用。促進基層黨組織落實“兩個責任”，職能部門管好問題整改“責任田”，壓實管理職責。圍繞依法治企、經營管理、工程項目、安全生產三年整治、扶貧攻堅、厲行節約等重點領域開展常態監督，通過現場檢查、定點監督、電話查訪、調研監督等方式走訪現場，明察暗訪。針對各類監督發現問題，精準執紀處理。以“四種形態”督促黨員干部擔當作為、靠前履責，督促全廠健全完善多項制度規定和規范管理流程，真正達到防范廉政風險、堵塞管理漏洞、保障制度執行的目的。有效推進監督成果得到鞏固、長效機制得到落實、創新創效堅持不懈，助力企業規范高效運轉，為廠2020年實現全年全生產7100天，累計發電91.4億千瓦時，創投產發電以來最好水平提供了有力的紀律保障。

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