劉家峽水電廠建立“四個一”黨建十大工程項目化管理推進落實機制

　　中國電力網訊  “嚴格落實'黨建+基層基礎' 專項行動，補齊安全短板，強化安全生產基礎，做到資料清單化、模板化”;

　　“嚴格落實'黨建+檢修質量'提升專項行動，發揮黨員先鋒模范作用，嚴格三級驗收管理，加強監督考核問責”;

　　“發揮考核指揮棒作用，認真開展黨建季度檢查和隨機抽查，加大考核結果應運，對屢查屢犯的提交黨委嚴肅處理”。這是劉電廠安監部、生技部、黨建部的負責人在近日廠黨建工作十大工程推進會及二季度黨建工作例會上的專題發言。

　　自公司黨委安排部署黨建工作十大工程以來，劉電廠黨委高度重視，認真安排部署，以“黨建+提質增效、黨建+檢修質量、黨建+基層基礎”三大專項提升行動促進中心工作，召開推進會，建立黨建“四個一”項目化管理責任落實機制。

　　一年一清單貫穿始終，該廠黨委下發落實黨建工作十大工程任務清單，制定具體任務措施，明確時間節點和責任單位，以一張清單貫穿十大工程始終，做到全年目標清晰，責任到位。一月一通報狠抓落實。強化黨支部主體責任，將黨建工作十大工程細化到黨支部月度任務清單，在月度廠務會上進行通報，對未完成任務的黨支部納入月度考核。一月一通報督促提升。一季一檢查整改提升。堅持補短板、強基礎，補弱項，通過季度黨建工作檢查建立黨建問題庫，逐條制定整改措施，在黨建工作季度例會上逐條反饋，促進整改提升，夯實黨建基礎，全面提升黨建工作質量。一季一總結閉環管控。在季度黨建例會上，牽頭部門對黨建工作十大工程專題總結匯報，黨建工作部對黨支部落實黨建十大工程常態工作督促提醒，重點工作細化安排，以盯釘子精神抓好十大工程重點任務清單的落實，確保黨建工作軟任務和硬指標的相互統一，高度契合。

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