江蘇徐州供電公司推行黨建網(wǎng)格化管理

　　3月5日，在江蘇徐州110千伏呂城輸變電項目建設現(xiàn)場，黨員項目經(jīng)理胡憲剛組織召開工前會。胡憲剛包掛的項目是江蘇徐州供電公司基建現(xiàn)場8個黨建網(wǎng)格中的一個。

　　靠前指揮、全面摸排項目防疫工作和工程進度是黨員項目經(jīng)理包掛黨建網(wǎng)格的重要舉措。

　　為統(tǒng)籌推進疫情防控和服務經(jīng)濟社會發(fā)展工作，徐州供電公司黨委針對營銷服務窗口、電網(wǎng)施工一線、復產(chǎn)復工企業(yè)等，通過實施“導向鮮明、覆蓋到位、黨員包掛、職責壓實、目標明晰、措施有力、匯聚合力、管控有序”黨建網(wǎng)格化管理八項措施，實現(xiàn)組織全覆蓋、網(wǎng)格全覆蓋、履責全覆蓋。

　　黨建網(wǎng)格化管理以黨支部為實施單位，根據(jù)黨組織和黨員工作特點和范圍，結(jié)合黨小組和專業(yè)班組工作要素，細分若干網(wǎng)格，構(gòu)建“黨支部統(tǒng)籌管網(wǎng)、黨員責任區(qū)分格負責、黨員示范崗服務到點”的黨建網(wǎng)格化管理體系。

　　通過黨建網(wǎng)格化管理，該公司已向徐州市27315戶高壓客戶宣貫臨時性電價扶持政策，累計為325戶客戶“不見面”辦理暫停、減容等業(yè)務。

　　截至目前，八項措施已在徐州供電公司生產(chǎn)、營銷、施工等24個一線黨組織落地，并初步形成了周調(diào)度、月總結(jié)閉環(huán)反饋機制。