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    吉林遼源:發揮作風建設“四個一” 提升營銷業務能力

    電力網發布時間:2022-09-07 14:12:56  作者:姜雪

      中國電力網訊  為強化“作風建設年”活動,扎實推進營銷隊伍作風建設,近日,遼源供電公司圍繞如何提高業務能力細化責任落實,在營銷專業實施作風建設“四個一”舉措,全面提升業務能力。

      開展業務培訓。要求各單位每周利用例會時間組織營銷專業交叉培訓,采用橫向交流、縱向培訓的方式對新規定、新業務、新政策開展交流學習,提高各層級管理人員業務能力。現已開展36次業務交叉培訓,培訓125人次。

      開展基層調研。為解決基層在落實工作過程中遇到業務瓶頸,該公司建立“下層一級”定期調研制度,圍繞重點工作落實、關鍵指標提升等方面深入開展31次調查走訪,幫助基層單位分析解決高負損臺區治理等7類問題、低壓用戶采集成功率低于99.90%的2類問題、電價執行3類問題。

      組建復合型考評隊伍。該公司為確保員工隊伍業務水平得到提升,組建“一條龍”式考評隊伍,組織營銷專業精銳力量靶向編制營銷各崗位普考題庫,成立出題專家小組,組建多專業融合監考隊伍,考核組人員隨機分配密封試卷進行打分,考核結果公示等措施,確保考試環節全流程在公平公正的過程中進行,已對三類營銷專業人員開展2期普考,282人次參加考試,考試合格率達到100%。

      開展工作落實檢查。該公司采用“線上+線下”任務指標比對,業務知識拷問等方式檢查任務完成情況,并在檢查過程中統一檢查方法和檢查標準,目前已開展檢查7次,檢查中發現因責任落實不到位導致的3類問題已整改完成,該公司通過督查、反饋、整改三大機制,以督查促落實,以整改促提升,進一步壓實基層單位作風建設主體責任。

      據了解,遼源公司為扎實推進作風建設工作,制定下發《加強營銷隊伍作風建設十五條措施》實施細則、召開營銷隊伍作風建設動員會、推進會,按月發布工作任務,檢查并通報各單位開展情況,極大的推進各項任務落實,促進營銷隊伍作風建設的深入發展,提升營銷隊伍破解難題、創新創效的業務能力及工作作風。

      下階段,該公司將繼續推進營銷隊伍作風建設,狠抓落實,提高質效,不斷提高營銷人員工作能力,確保提供客戶更優質用電服務水平。(姜雪)




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