“快馬加鞭”“一馬當(dāng)先”……近年來，貴州電網(wǎng)公司遵義播州供電局馬家灣供電所黨支部以“強(qiáng)基礎(chǔ)、融中心、聚能量”為重點(diǎn)，將黨建工作與星級供電所創(chuàng)建相融合，不斷推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，創(chuàng)新項(xiàng)目獲獎數(shù)量在貴州電網(wǎng)公司遵義供電局下屬的122家供電所中位居第一，近三年無95598、12398有責(zé)投訴工單……黨建工作與業(yè)務(wù)工作雙融雙促雙提升。
“黨員積分存折”強(qiáng)基礎(chǔ)
“本月黨員李應(yīng)兵為支部建設(shè)提供合理化建議加10分，未發(fā)生有責(zé)任的投訴和違章行為加10分，7月累計(jì)得分86分……”這是馬家灣供電所黨支部召開7月支部委員會對黨員表現(xiàn)進(jìn)行評價的場景。近年來，馬家灣供電所黨支部書記楊蘭創(chuàng)新黨員管理思路，制定了以“黨員積分存折”的形式優(yōu)化黨員積分管理辦法，以此提升黨員履職盡責(zé)能力。
該黨支部“黨員積分存折”主要從黨員學(xué)習(xí)、先鋒模范、個人成長、工作業(yè)績、個人榮譽(yù)、新聞宣傳、積分清零7個維度34個方面進(jìn)行積分累計(jì)，以更加直觀、清晰的方式了解黨員各方面的表現(xiàn)，讓黨員履職“看清楚”，讓群眾監(jiān)督“看清楚”，讓支部評選“看清楚”，通過數(shù)據(jù)衡量黨員作用、評定黨員優(yōu)勢，促使黨員肩上有責(zé)，勇于擔(dān)責(zé)，對于增強(qiáng)黨員服務(wù)意識、爭先意識，帶好隊(duì)伍，起到了積極的促進(jìn)作用，營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍。
書記項(xiàng)目、黨支部行動計(jì)劃融中心
馬家灣供電所黨支部圍繞安全生產(chǎn)、客戶服務(wù)、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作，充分運(yùn)用書記項(xiàng)目、黨支部行動計(jì)劃帶動黨員職工攻堅(jiān)克難。
“書記，我們的同期線損通過全所的共同努力終于降到3.62%，是目前最優(yōu)的一個數(shù)據(jù)。”馬家灣供電所副所長劉興全激動地說。
馬家灣供電所黨支部針對同期線損臺區(qū)異常率落后問題，實(shí)施了工作前臺“四分管理”和工作后臺“四有措施”強(qiáng)化數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，以黨員突擊隊(duì)、黨員責(zé)任區(qū)為總抓手，以“黨員骨干+”成立了4個攻堅(jiān)小組，緊盯臺區(qū)線損異常率，對梳理出的問題日跟蹤、周管控、月調(diào)度，實(shí)行掛號銷號閉環(huán)管理，抓實(shí)過程管控，將該指標(biāo)分為“特別異常臺區(qū)、比較異常臺區(qū)、異常波動臺區(qū)”3個等級進(jìn)行全面分析。針對存在的問題，開展“一臺一策”方案梳理，堅(jiān)持從易到難、從簡到繁，各個擊破。截至目前，馬家灣供電所的臺區(qū)異常率指標(biāo)從58.49%下降至4.15%。
“阿姨，請掃一掃這個二維碼，關(guān)注綁定‘南方電網(wǎng)95598’微信公眾號，實(shí)時了解您的電量、電費(fèi)……”馬家灣供電所黨支部通過深化與轄區(qū)內(nèi)1個村委黨支部和12個社區(qū)黨總支的聯(lián)建工作，建立13個線上和2個線下服務(wù)點(diǎn)。以主題黨日、群眾座談會、院壩會等形式與村委、社區(qū)開展聯(lián)建活動，解決群眾在安全隱患、業(yè)擴(kuò)延伸、農(nóng)業(yè)排灌用電等方面的問題。通過一系列聯(lián)建活動，馬家灣供電所近三年無95598、12398有責(zé)投訴工單。
“1331”工作法強(qiáng)技能聚能量
馬家灣供電所黨支部通過“1331”工作法強(qiáng)化全員的基本技能。即通過黨支部認(rèn)真梳理一個培訓(xùn)項(xiàng)目清單；抓好班主任、內(nèi)訓(xùn)師、“兩站式”(充電站、加油站)培訓(xùn)基地的“三個關(guān)鍵”；實(shí)施一月一次培訓(xùn)及考試、一季一次PK、一年一次最佳學(xué)員及最佳內(nèi)訓(xùn)師評選的“三個步驟”；建立一個效果評估機(jī)制。全員持證上崗率、教育培訓(xùn)完成率、考核通過率均達(dá)到100%。
“書記，接黨建人事部通知，今年的8名新員工將到我所現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)裝表接電‘三小’PK賽……”馬家灣供電所客戶經(jīng)理張娜緊張地說。“娜姐，不用擔(dān)心，明天的‘PK’賽，全過程由計(jì)量專家謝偉現(xiàn)場講解，我們要賽出水平、賽出技能，讓新員工在我所能真正學(xué)以致用。”楊蘭說道。
馬家灣供電所黨支部根據(jù)知識短板按季度開展“三小”PK賽，真正以賽代培、以賽促學(xué)，提升員工基本技能及安全意識，營造比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。“三小”PK賽主要采用書面答題和現(xiàn)場實(shí)操方式，員工們紛紛表示，通過比賽，能更清晰地反映出自身存在的短板，能夠更好地規(guī)劃自己以后的學(xué)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)崗位工作所需的理論知識學(xué)習(xí)和增強(qiáng)安全意識，也發(fā)揚(yáng)了“賽馬”精神。
同時，由黨員帶頭融入中心開展創(chuàng)新項(xiàng)目，帶頭引導(dǎo)員工成長，帶動全員自主改善，獲貴州電網(wǎng)公司遵義供電局獎項(xiàng)13個，獲獎數(shù)量在該局下屬的122家供電所中排名第一，成為“雙培養(yǎng)一輸送”的重要平臺。
此外，馬家灣供電所通過承接《南方電網(wǎng)企業(yè)文化理念》，在班組文化培育中融入中國文化“馬”元素，提煉形成了“一馬當(dāng)先、快馬加鞭、班組賽馬、馬上落實(shí)”的班組“馬”文化，班組管理水平、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、員工精神面貌得到提升。
“一分部署，九分落實(shí)。要讓每個員工的肩上壓實(shí)擔(dān)子，真正使工作動起來，擔(dān)子挑起來，責(zé)任負(fù)起來。”楊蘭說，下一步，馬家灣供電所黨支部將繼續(xù)以滿足人民追求美好生活的能源電力需要為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在“保安全、強(qiáng)技能、促業(yè)績”上再發(fā)力，為充分發(fā)揮國有企業(yè)“六個力量”作用作出新的更大貢獻(xiàn)。(陳舉)
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