本網訊（通訊員 王靜）近日，漢陰縣供電分公司召開三屆一次職代會暨2021年工作會，傳達集團公司、市公司工作會議精神，總結2020年主要工作、回顧“十三五”取得的成就，明確2021年目標任務。
2021年工作思路，我們將以集團公司“135”戰略目標為指引，緊扣“十四五”發展規劃，落實“五個實施意見”，全面貫徹黨的十九屆五中全會精神和集團公司、市公司工作會議精神，鞏固提升服務能力，創新工作，精細管理，提質增效，力爭售電量完成3.69億千瓦時。重點做好七方面工作：
一是強管理，筑牢安全保障網。進一步落實安全生產專項整治三年行動，加大隱患排查治理工作力度，扎實推進安全生產標準化、安全文化建設和消防安全示范單位試點工作，嚴格落實作業現場標準化管控，提升安全檢查效能，強化本質安全。
二是夯基礎，提升供電可靠性。統籌城鄉用電需求，重點解決配網重載過載、頻繁跳閘、低電壓等突出問題；加快生產調度樓建設和基層供電所辦公和生活設施完善，做好賈鳳線協調配合及青苗補償工作，配合省物資公司加快陜南物流倉庫建設。
三是優環境，延伸服務謀增長。開展針對性的業務延伸服務，實現增值收入有突破；強化電價正確執行和用電檢查，做到應收盡收，提高企業經營業績；持續推進上線率和微信、支付寶繳費推廣工作，確保全面達標；將星級供電所評價規范融入日常工作，力爭成功創建1個四星級供電所、2個三星級供電所。
四是固配網，優化結構促運行。做好做實年度電網建設前期規劃設計和項目儲備，解決供電能力不足、線路負載率高、網架結構薄弱等問題；強化綜合停電管理和故障停電專項治理，切實提高供電質量，有效降低配網綜合線損；修訂完善電網應急預案和重大節日保電預案，開展技能培訓，做好備品備件管理，規范應急物資標準，進一步提升應急搶險救援能力；嚴格控制停電次數，常態化開展帶電作業；做好兩個系統基礎數據核對，實現電網一張圖數據一個源；加大創新活動開展力度和人員參與廣度，力爭年底完成公司創新工作室驗收掛牌，發布管理創新成果1項、QC活動成果2項、“五小”活動成果1項。
五是精管理，增強管控降風險。圍繞全年經濟指標，對量化指標進行績效考核，以專項稽核和審計問題為導向，緊盯整改清單，加強會計日常監督，推進財務業務標準化表單應用落地；持續開展清倉利庫工作，規范庫存管理，清理處置低效無效物資；及時清理工程項目，探索工程轉固電子化移交，加快工程轉固和審計銷號；加強合同管理，增強法律意識，降低管理風險。
六是促對接，力爭業務可推廣。與集團公司做好工作對接，重點支持電建集團和新能源業務發展，積極助推充電樁建設和電動車投放，力爭在漢陰有可推廣效應。
七是融黨建，激發活力再強大。打造“三沈故里的光明使者”黨建品牌，鞏固拓展“黨建提升年”成果，持續深化“黨建+”工程，進一步將黨建工作融入中心，著力推進政治監督具體化、常態化，促進戰略部署剛性落實，運用好“四種形態”助推各項工作取得實效；組織各層次培訓、輪訓，提升員工素質；通過先鋒之星和黨員示范崗，激發工作熱情；統籌各方力量，鼓勵全員參與QC、“五小”等群眾性創新創效活動，凝聚公司發展強大活力。
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