湖北電力實現每一臺設備價值精益管理

日前，每一臺設備價值精益管理體系已成功在國網湖北電力上線應用一年。體系打通了PMS工單到ERP的傳導鏈路，細化了檢修運維業務管理規范，構建了設備資產管理層級一體化聯動標準和1600余項物料消耗與設備之間的對應關系，初步實現322臺主網設備及936個配電臺區設備資本性、成本性開支自動精準歸集（分攤）到每一臺設備。

一年來，湖北公司在應用過程中積累主網設備檢修工單434個，配電臺區設備檢修工單1643個，并逐步開展每一臺設備LCC成本畫像、基于LCC供應商評價、標準成本體系優化、技改大修策略優化等場景分析與應用，實現數據反應精細化向成本管理精益化的轉變。

每一臺設備價值精益管理體系的深度應用將繼續為湖北電力招標采購、預算編制、電價管理、項目可研等業務環節提供詳實的成本投入數據支撐。